因为没有成熟的变现方式。
比如说企鹅公司，用户多，却找不到变现方法，巨额的成本支出让马花腾几次想卖掉公司。
现在呢？
用户就是金子。
看一次GG，买一件商品都能为网际网路公司创造收益。
雷军非常清楚，小米这种没背景的新品牌想要闯出来，就得走别人不敢走的路。
如果小米定价2300，联想、酷派同样定价2300，用户肯定不选小米，而是选更知名的品牌。
这就跟2010年的汽车市场类似，国产汽车只敢定价十几万，一旦上了二十万区间，别人为什麽不咬咬牙买BBA呢？
品牌是一种积累，它可以帮助产品从同价位竞争中脱颖而出。
见雷军选择拍板1999元这个价格，林斌、黎万强和黄江吉相视一眼，也只能尊重对方的这个决定。
而在另一边。
联想集团总部大楼。
会议室。
长条会议桌两侧，坐满了联想手机业务、渠道销售、市场品牌、供应链财报的核心高管，此刻他们神态都有些惶恐，不敢与主位的联想移动业务总负责人蒋斌生对视。
「40秒20万！」
「20万台手机啊！」
「为什麽别人能够卖爆，我们的乐Phone连人家销售零头都没有？」
蒋斌生面色沉郁，一只手掌按着桌面上的《乐Phone月度销售报表》。
联想乐Phone是2010年5月上市，是联想重金打造，国产对标iPhone的旗舰手机，并且
由联通深度定制，上市价为2899元。
硬体参数为，1GHz高通QSD8250，3.7英寸AM0LED屏幕，480×800，512M内存，300万後置摄像头，安卓1.6深度定制乐0S。
这配置卖2899元，已经是相对良心的了。
结果呢？
市场根本不买帐！
原定月度保底销量10万台，季度冲击30万，全年冲刺百万台体量，结果上市一个半月，全渠道总出货堪堪不足7万台，终端实际动销更是惨不忍睹，大量联通合作渠道压货严重、经销商囤货滞销。
一开始手底下的人给出的理由是，品牌竞争力不行，手机配置和优化绝对没问题。
现在呢？
华兴Stock—1仅用40秒，就售空了20
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