在王石和张扬达成约定，又用白纸黑字写下来，并签字按上双方手印後，万科集团的核心执掌权几经辗转，最终又回到了王石手中。
效果也立竿见影，张扬一个电话就喊停了审计组，终止这场要倒查10年的逼宫大战。
王石同样几个电话的功夫，就让闹腾的建材供应商心甘情愿，退出万科的供应链体系。
这里可能会有人疑惑，审计组是张扬从普华永道请的，有绝对的控制权，一个电话让他们停止调查合情合理，但王石作为曾被踢出万科核心权力体系的「傀儡」，又凭什麽能对万科供应链有这麽大的话语权？
原因有三点。
1，万科集团是由王石创立，二者早就深度绑定。
2，王石深耕房地产几十年，积攒了深厚的行业资源。
3，万科供应链体系过於分散不是无法整顿，而是王石刻意为之，目的是维持企业之间的关系。
说白了就是，张扬虽然从股权层面拿下了万科集团，但王石却在经营层面掌控着万科。
就好比汉献帝刘协，看似当了皇帝，实则调动不了一兵一卒，凡事都得看曹操脸色。
张扬和刘协唯一不同的是，他是真正拿到了实权，只不过想要万科集团正常运转，还得倚仗王石深耕几十年建立的老模式。
如果要构建新模式，彻底摆脱王石建立的旧模式，最起码要洗牌一到两年，这就会错过华国房地产高速发展的黄金时期。
既然万科老模式是以王石为中心建立，那他就肯定拥有话语权，事实证明也确实如此。
当然了，如果万科供应链企业不听话，王石也不介意和他们说道说道，自己是怎麽当上中城联盟第一届主席的经历。
中城联盟第一届成员有哪些？
1，万通实业——冯仑。
2，豫南建业集团胡葆森。
3，南都房产集团—周庆治。
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4，合生创展集团—朱孟依。
5，华新国际集团——卢铿。
10，复地集团—郭广昌。
11，天鸿集团柴志坤。
12，龙湖地产吴亚军。
中城联盟初始成员仅12人，但没有一个是省油的灯，除了华远集团的任志强因理念冲突，摸到门槛却不想加入外，像王建林、柳华、姚
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