约莫3分钟过後，一位穿着黑丝包臀裙，身材火辣的女秘书走进办公室，她把一沓文件放置在傅育凝办公桌上说道：「这是集团四大业务的营收数据，我现在给您去倒咖啡。」
「嗯，辛苦了。」傅育凝微微颔首，拿起文件。
「不辛苦。」
秘书微笑回应，立马转身离开办公室，去倒咖啡。
其实她不是很明白，傅育凝明明无法真正参与华润的核心决策，却为何还要这般费尽心力，去啃下这些枯燥又庞大的数据？
想接任？
根本不可能的！
除非傅育凝一改口风，把扩张并购写进自己的经营理念，这才有一丝可能接任宋木。
假如你是集团一把手，你是希望自己的接任者上来就推翻自己的经营理念，还是说延续下去？
毫无疑问，延续下去！
无论错对与否，延续下去才能保住自己的面子。
这也是为什麽，很多大企业明知病灶已显，却终究船大难掉头，即便换了新帅，也难破局面的原因。
「咚咚——
—」
秘书折返，敲响门框。
「放这吧。」
傅育凝眼神示意旁边。
「好的傅总。」在把咖啡放置在桌面一侧後，秘书没有打扰傅育凝的工作，轻声离开办公室。
待秘书离开，傅育凝看着华润集团2009年四大业务的营收报表，眉头拧成了一团麻花。
不是因为业绩差，而是太好了，好到他的接任希望被磨灭。
华润集团有四大业务，分别是零售业务（华润创业）、电力业务（华润电力）、地产业务（华润置地）和医药业务（华润医药）。
先说华润创业，2009年实现营业额641.31亿港元，同比增长12.08%，净利润29.13亿港元，同比提升25.45%。
其中零售超市业务营业额359亿港元，内地与港岛门店总数突破2800家，华东、华南区域贡献营收超89%，规模与市占率保持行业领先。
其次是华润电力，全年营业收入332.14亿港元，同比增长24.1%，净利润60.38亿港元，同比大幅增长209.6%，权益装机容量增至17753兆瓦，全年售电量1140亿千瓦时，机组平均利用小时5750小时，较全国燃煤电厂均值高出911小时，成本控制与运营效率居行业前列。
华润置地，它
…。。