超级马里奥兄弟和碧姬公主的可爱形象，才适合跨年龄层传播，无论是动画改编还是周边开发，都有无限潜力。
反观任天堂其他IP，要么受众狭窄，要么形象不够鲜明，根本不具备长线变现能力。
而且也都没有那么高的知名度了，完全没法和《超级马里奥》的传播范围和影响力相提并论。
宁卫民给冈本晃的授意非常直白——他就要那两个爱采蘑菇的水管工，其他的游戏价值不大，一个不要。
对此，冈本晃也心领神会，面对任天堂工作人员的反复推销，始终笑着婉拒，态度坚决却不失体面，既不驳对方面子，也绝不浪费资金在无价值的IP上。
而最终，一手拿走了《超级马里奥》版权的冈本晃，只笑吟吟的用另一只手给任天堂公司留下了看似好像不少的一笔钱，和一个足够让他们做几年美梦的念想。
但真正谁赚谁亏，只有数年之后才能见分晓。
不得不说，宁卫民在大众娱乐产业的各方各面，是真没少对日本企业趁火打劫，把日本人的好东西往自己腰包里揣啊。
就这份时代红利，足够宁卫民带回国内，躺平吃饱几十年的了。
这还不算完，除了大众娱乐产业方面宁卫民隔空拿麻袋扫货，指点雾制片厂如果抢占市场先机，掠夺优质资源之外，他在日本的其他实体企业也没闲着，同样在大众消费市场颇有建树。
这一时期，日本本土消费市场发生了深刻的变革。
无论什么行业，性价比成为大众消费的核心诉求。
实际上也的确有不少日本本土品牌借助这一点，成了新的商业明星，受到了日本民众的青睐，被日本媒体所推崇。
就比如萨利亚门店数量短短几年内增加了数十家。
回转寿司的客流量直接上涨80%。
那作为“穷人饭堂”的标杆，在日本做牛肉饭的御三家——吉野家、松屋、食其家，更是家家生意爆炸，开始借助连锁化增加店铺，进入极速扩张期。
究其原因，正是因为它们都精准拿捏了普通人“花小钱、吃好饭”的需求，用亲民的价格、便捷的体验，成为消费降级下的最优选择。
与此同时，便利店和百元店更是遍地开花，成为穷人生活刚需基站，以及家庭主妇的购物天堂。
尤其是7-11，本年度在日本全国的规模突破五千家门店。
他们所提供的各类平价却实用的商品，让人们在节省开支的同时，
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