说不算陌生，两人继续往下看。
第二块是大屏生态，正在进行时。
超级电视2013年5月发布，X60和S40两款产品，49分钟售罄的战绩让整个行业震动。贾悦亭解释道：「今年目标是卖出100万台，两三年内做到500万到1000万用户。到那时，仅开机GG的价值，就能媲美顶级卫视。」
「这也是为了对标问界掌握的卫星台的手段之一。」
乐视文化做硬体是从去年开始的。
贾跃亭去年9月在一场以「颠覆日」命名的发布会上，高调宣布乐视将推出自有品牌的电视机一一乐视TV·超级电视，成为全球首家推出自有品牌电视的网际网路公司。
为了扩大自己的声势，老贾还忽悠了创新工场的李开复加入，为乐视的硬体梦增加了资本和科技界的背书。
双方共同宣布：
在未来的1到2年内，超级电视项目投资额约为5至15亿元，预计在9个月内推向市场，这标志着乐视正式从内容走向终端。
在贾悦亭看来，问界是全产业链不假，吾悦以制片见长并依附於问界，万哒有自己的院线，且是和乐视共同控股米高梅的盟友，那乐视不如做自己的电视终端，和万哒互为特角。
这和上一世的发展路线高度一致，也就是适才贾悦亭所说的用「机顶盒打卫星台」。
看完前两项内容，无须如何解释，杨蜜已经有些琢磨出何为「忍辱负重」了，她无比期待地看向下文，难道自己此生真有追赶那个女人的希望吗？
理所当然地，贾悦亭所谓的七大子生态，从第三个开始就叫她目瞪口呆起来了。
手机生态？
贾悦亭面色更加兴奋：「手机是移动入口，必须拿下。明年发布，同样走「硬体负利』路线，用内容和服务赚钱。」
「问界虽然没做手机，但路宽绝对和鸿蒙密切相关，小咪又和企鹅、阿狸合作，他们都能做，乐视文化为什麽不能？」
「不过这是未来战略，我给出的时间节点也是1到2年之内。」
上一世的乐视是从2015年初正式进入手机领域的，老贾豪言「无颠覆，不出手」，采用「低於量产成本定价」的策略，也就是他所说的「硬体负利」战略。
「小许，你不要担心，所谓「硬体负利』不是要赔钱，给你们这些股东造成损失，我们的第一个内容生态你们也看到了，无论是做手机还是机顶盒，虽然负利，但赚的是生态的钱
…。。