筒：「我们的现金流模型是三段式的。」
「初期凭藉控股公司及上市子公司的庞大现金流和融资、以及银团贷款完成基础设施建设；」
「中期依靠制片服务、乐园运营和物业租赁产生稳定现金流，这个阶段的目标是覆盖运营成本并实现微利；」
「长期则依靠IP价值变现和整个生态系统的股权增值来获得最大回报。」
台下众人颔首，明眼人都知道他所言非虚，今年年初的问界随着智界视频和问界商城的上市，把老板路宽推上了亚洲首富的宝座，也给公司发展带来了可观的发展资金。
别忘了他还有「战略性投资」在连想的股权准备卖回给老会长，以及当初次贷战役後剩余的十多亿美元。
问界在苦苦支撑了十年的大摊子之後，现在过得远比业内其他企业舒服得多。
《经济观察报》记者：「路总，您好。刚才的发布会中，您提到补天映画将作为火种，开放核心技术孵化细分领域的专精特新」企业，这非常令人振奋。」
「我的问题是这种孵化具体会以何种商业模式运作？是简单的技术授权，还是风险投资？问界如何界定与被孵化企业的权责利，才能确保既激发它们的活力，避免大树底下不长草」，又能让问界作为平台方真正从生态繁荣中获益？」
「非常专业的问题。」路老板点头肯定，随即解释道：「第一，在方式上，我们是扶上马，送一程。」
「对於通过筛选的优质创业团队，补天映画不会收取高额授权费，而是以专利包和非现金资产的形式作价入股，成为初创公司的联合创始人。这极大降低了创业团队的初始资金门槛，让他们能轻装上阵。」
「问界影都以及我们合作的影视项目，会优先为这些被投企业提供「启动订单」。这不是施舍，而是用真实的市场需求，帮助它们快速打磨技术、验证商业模式，在实战中成长。」
「第二，好处是显而易见的双赢。」
「这些创业公司获得了顶尖的技术起点、稳定的初期订单和问界的品牌背书，创业成功率几何级提升。」
「而我们也不用事必躬亲，而是用有限的资本撬动整个行业的创造力。每一家成功的「小补天」，都是我们生态链上的一环，它们的技术突破会反哺整个平台。」
「我们作为股东，分享了它们成长带来的最大价值，这远比我们自己做一个大而全的部门更高效、更有活力。」
「第三，这麽做的意义已经
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