坦白而言，雷君这副「隆中对」的上联，确实是他此後小咪经营的忠实写照和官方行为指南。
在小咪手机尚未面世之时，雷君便深谙粉丝培育需从精神共鸣开始。
他首先打造了基於安卓深度定制的MIUI作业系统，团队在各大技术论坛招募首批志愿者，美其名目「梦想赞助商」，让发烧友深度参与每周的系统更新叠代，从图标设计到功能优化，用户的反馈能被迅速响应甚至采纳。
这使早期用户不再是冰冷的消费者，而是产品共同的创造者和拥有者，一种「这是我们自己的系统」的强烈归属感油然而生。
及至产品发布，小咪更将参与感运用到极致。
无论发布会模仿苹果的仪式感，还是雷君身着牛仔裤和衬衫的劳模、本份形象，以及「不服跑个分」、「Areuok」等热梗和口号，成功塑造了一个与用户并肩奋斗的创业者IP。
线上，小咪社区成为粉丝的大本营，等级、勳章体系强化了身份认同；
线下，爆米花节、同城会等活动将虚拟关系现实化，形成强大的社群凝聚力。
在初期产能受限时雷布斯还大搞特搞饥饿营销，利用国民喜欢围观凑热闹、
积累社交货币的特点，将抢购成功本身异化为一种值得炫耀的社群身份象徵。
这套组合拳下来，用户对小咪的忠诚度远超普通品牌关系，他们自发为产品辩护、积极向亲友推荐，真正成为了雷君所期望的、具有信仰色彩的「米粉」。
一千个读者眼中有一千个哈姆雷特，对於穿越者这本书：
折戟沉沙後蛰伏了两年多、几乎一个采访没有上，一次行业会议没有参加的老会长，看到的是他在东大美国两地庙堂长袖善舞的能力和渗透技巧；
七年前拒绝了路老板的投资，转而变成今天要面对问界商城和支付通强大压力的马芸，看到的是他利用旗下带有网际网路基因的文化传媒公司，进行航母式作战的能力；
在去年因为《阿凡达》和《球闪》两部中美特效大片带来的4K及IMAX收益暴涨被超越後，在憾失国内民营院线第一位置的万哒王建林眼中，这是一个懂得借势、进退有据的「生子当如是」之人；
包括这两年在主营业务和问界有竞争後，在初尝路老板威势的小马哥看来，他简直是一个颠覆游戏规则的「维度侵略者」。
但对於雷布斯而言，他过滤掉了路宽身上那些复杂的政商博弈、生态野心和虚实对抗，
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