驰平疑惑道：“第三步呢？”
“第三步……”马画藤看向了自己的CTO，“他在现在这个时机推出语音通话、甚至预告视频功能，即便再是动了三大运营商的蛋糕，但现在有人敢不开眼给他小鞋穿吗？”
“而我们呢？只能摸着石头过河，还得指望在北平的那几十人的公关团队。”
上一世的企鹅在微信的运营上远不是一帆风顺，仅是这个语音通话功能，就遭到了极大的阻碍。
2010年，中移动董事长王建宙指出，QQ占用了粤省移动40%的数据流量，但带来的收入却与之不匹配；
到了2012年底，中移动总裁李跃也公开表示，以服务对运营商的传统业务如短信、语音通话造成了明显的挤压；
同年，中联通总经理陆益民也直言微信带来了“严峻挑战”，值得深切思考。
三大运营商共同向工信部提交方案，希望能对业务建立新的收费模式。
2013年2月，工信部还专门召开了会议，讨论微信对运营商网络资源占用的问题。
但最终在艰苦的工作下，苗部长表示希望“鼓励竞争，将市场的交给市场”，给微信缓解了不少压力。
但现在，需要历经3-4年去公关、争取、煎熬的这个过程，动辄被问界轻易化解了。
也正是马画藤这样领导着企业在做着同样的事情的领袖，才对路老板这种格局、手段、妙到毫巅的机会把握能力感到叹服。
“同志们。”小马哥一句话喊醒了大家，“希望你们不要被我的话影响，大家见过的天才还少吗？千万不要自己气馁了。”
他粲然一笑：“我们应当为有这样的对手感到光荣，我们双方的竞争不是你死我活的蚕食，而是能创造出更多价值的对抗。”
“我想，我们企鹅也要做一次深度调整了……”
众人一凛，不知道他是何意。
事实上，上一世的小马哥在惨烈的3Q大战后痛定思痛，就在2010年11月11号当天，向全员发送了一封题做《打开未来之门》的邮件，提出了企鹅新理念的雏形。
他提出：我们将尝试在企鹅未来的发展中注入更多开放、分享的元素，将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为企鹅的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。
经过半年的酝酿，企鹅举办了合作伙伴大会，从此以后就是现在这个“疯狂投资者”形象的企鹅了。
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