年发展迅速，银幕数量三年的复合增长率高达30%，电影票房2005年预计接近4亿美元，这个数字在2001年只有1.1亿美元。”
“目前中国大陆的电影公司中，除了路宽的问界外，还有几个很有发展潜力的公司，华艺就是其中之一。”
默多克收回肆虐的手掌，重新带上了眼镜，接过她手里的资料翻看。
相比于女人，还是钱来得更可靠些。
事实上，默多克是好莱坞第四权巨头中最执着于亚洲和中国市场的大鳄。
他的各项举措，和这一世的路老板有很多相似之处。
早在1993年，默多克斥资8亿美元从李黄瓜手中购入星空传媒，又入股凤凰卫视，试图以此作为进军中国电视市场的突破口。
这一次事业上的突破不大顺利，但星空传媒的一位实习生小邓成功在床上突破了他，几年后两人结为夫妻。
后世2004年，默多克又通过李黄瓜的关系，试图邀约收购嘉禾，最终被邹文怀叫停。
这一世这条路被路老板给堵死了。
进入2006年，默多克仍旧贼心不死，在没有取得广播电视运营权的情况下，买断青海卫视晚间时段。
他更换台标以绕过监管，实现星空传媒部分节目曲线落地内地，因触碰红线而被叫停，留下一堆坏帐。
相比于这些操作的粗糙，这一世的路宽通过董双枪和韩山平设计股权复杂的合资公司，以取得旅游卫视的控制权，就显得圆滑许多了。
国人有国人特殊的办事方式，外来的洋和尚还是摸不到门道的。
也许是认识到了这一点，2005年，他果断派妻子邓温迪执掌Myspace亚洲区的部分事务。
希望她带着一副华人面孔，帮助企业进入这个潜力巨大的市场。
事与愿违，2007年，新闻集团在中国试水社交媒体业务，把互动平台Myspace带入中国，然而遭遇了脸书、推特等新媒体劲敌，最终以失败告终。
相较于默多克，其实路老板在内地的互联网舆论和电视台的掌控，也是在监管的红线下，尽量提升自己的第四权声量。
只不过中国有中国的国情，他必须不断地养望、树立行业地位、保持国际声量来确保企业的所有权。
“有趣的尝试，这家华艺公司似乎也有些瑞德背景啊？”
邓温迪点头：“我参加了他们的一场慈善晚会，内地会有很多欢迎新闻集
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