互联网投行公司，开起来投投投，买买买的道路。
靠着总裁派对市场的敏锐感知，企鹅在之后几年的发展里市值迅速膨胀，企鹅上下也迅速进入每天坐着就能数钱的美妙生活。
企鹅的很多高管们真的就跟偶像剧里的都市丽人们一样，每天坐在办公室呵呵咖啡，看看报表，买买股票投投资就能过的非常滋润。
但企鹅集团本身的业务力却越来越差。
围剿淘系电商只能通过大手笔的投资狗东，拼夕夕和唯品会来进行。
针对字节跳动的布局也只能通过投资快手来进行。
虽然企鹅的投资都很成功，但这也意味着原本写代码做业务的那帮人在企鹅内的话语权越来越轻，甚至边缘化。
等到2018年的时候，企鹅内部论坛上会出现一篇声讨企鹅高层的檄文——《五问企鹅哪些大公司病让你不吐不快》，这篇檄文极其犀利的指出，2018年的企鹅做ppt和写周报比本身的工作更重要，真正干事的人越来越少，比赛吹牛和向上级汇报越来越专业。
最后给出的结论是，企鹅这家公司正在丧失创新能力。
然后就是2018年企鹅又一次进行了组织架构的调整。
吕尧脑海里回想着留学未来记下的情报，再结合这次企鹅忽然大肆炮制舆论输出，剑指自己这边的动作，他明白这一波操作不是企鹅的互动娱乐事业群搞出来的。
2015年企鹅大部分的事业群都归入总裁派的掌控中，新推出的企鹅号就归在网络媒体事业群下面，这也是总裁派的管理范围。
而在所有的事业群里，只有一个事业群仍旧是元老派的势力范围，那就是主管游戏业务的互动娱乐事业群。
所以这波算是总裁派对元老派的背刺。
以企鹅那群高管的人精程度，哪怕是总裁派那群人也一定能看出来这里面有问题，但总裁派的网络媒体事业群主要搞的是社交信息，手里面刚拿到企鹅号这么一个大项目，他们肯定是要搞出来点动静的。
哪怕这个动静可能会对企鹅本身造成损伤，但只要对他们部门有利，他们就不在乎。
再去看网络媒体事业群发的那些通稿言论，那可谓是非常的正面了，同时还给舆论的反转留下了足够大的空间。
哪怕后面吕尧公司洗白了，他们也能用勉励的方式说“有则改之无则加勉，再接再厉，共创美好和谐职场”这样场面话来给自己打圆场。
甚至于这波反转，还
…。。