流通与深度利用，通过销售终端收集消费者详细的购买行为、偏好等数据，并精准反馈给生产环节，以便我们及时调整产品策略和研发方向。
例如，若发现消费者对某种口味的士力架巧克力需求呈上升趋势，我们能迅速通知工厂增加该口味的生产；根据红牛在不同地区的销售数据，深入分析市场需求差异，进而有针对性地开展市场推广活动。
不得不说，老板，您当初做出收购这些品牌的决定，实在是太有远见、太明智了！”
马世民笑着，眼中满是敬佩地说道。
无论是收购各个快消品牌，还是收购711便利店、罗森便利店等，都是林浩然这位老板决定的，这样的布局，按照目前的进展，不出意外，未来将会给全球带来极大的影响。
特别是如今老板旗下的便利店数量，更是已经超过一万家，这一万多家便利店都进行销售这些产品，可以想象，这些快消产品的销量，将得到一个非常恐怖的提升。
“噢？不错，尽快与711便利店、罗森便利店进行对接吧，毕竟如今这两个大品牌，主要出售的还是其它公司的产品，大部分钱都让其他人赚去了，我心里有点不爽！”林浩然哈哈笑道。
711便利店以及罗森便利店，如今扩张的速度极快，基本保持一个月近千家的速度，在日本、美国、墨西哥、南洋、香江、欧洲等地方迅速扩张。
所以，如今711便利店的每天总营业额，已经是一个非常恐怖的数字。
不过，711便利店毕竟不是置地集团旗下的企业，虽然都是林浩然的私人企业，但毕竟都是独立运营的，置地集团与他们对接，需要与南方公司进行各自磋商。
因此，初期牛奶国际这边主要是先让这些收购品牌的产品在惠康超市、万宁美妆等进行渠道的对接。
“老板，我已经与铃木敏文先生进行了磋商，基本已经把合作的事宜都确定了下来，在8月份，我们的快消产品，会与南方公司合作，到时候便能将所有南方公司旗下连锁便利店覆盖。
不过我发现，随着收购的品牌数量增加，如果这些快消品牌还让牛奶国际管理，就有些臃肿了。
毕竟牛奶国际本身主要还是搞的是销售渠道，像惠康超级市场、香江711便利店、万宁美妆连锁品牌等，这些更倾向于销售。
如今，像红牛功能饮料、喜力啤酒、巴黎欧莱雅护肤品、嘉士伯啤酒、士力架巧克力等等，这些都是快消品牌，由牛奶国际管理虽然能够更
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