店等，但便利店业态的精细化运营要求极高。
代理711便利店这个品牌可直接继承其标准化的门店管理、商品选品策略，如鲜食占比高达40%，和高效的共同配送系统，避免从零开始探索的成本与风险。
就比如如今711便利店在日本那边，便是通过共享经济模式，整合制造商、物流商和加盟商资源，形成轻资产运营体系，这种模式对牛奶国际极具吸引力。
而且，711便利店在全球采用区域授权模式，允许本地企业结合区域特点调整策略，这种模式既保留了品牌统一性，又赋予区域经营者自主权，牛奶国际无需完全依赖总部决策，可在本地化创新中平衡效率与适应性。
此外，牛奶国际作为置地集团成员，业务涵盖零售、餐饮等多个领域，如惠康超市、万宁药妆、美心西饼等，代理711便利店可与其现有业务形成互补，例如共享供应链资源、降低采购成本，并通过多品牌矩阵增强整体竞争力等等。
可以说，获取711便利店的代理权，是要比自己创立一个便利店品牌的好处要多得多的！”马世民耐心地给林浩然解释道。
林浩然听完马世民的话，恍然大悟，果然，自己把一些事情，想得太简单了。
“这就是我不适合管理企业的原因，各公司的管理，我还是少插手为妙，安安心心地当一名甩手掌柜，也不错！”林浩然内心中不禁自嘲道。
如果由他管理公司，或许他首先想的就是去创立一个自己的便利店品牌了吧。
如此一来，最大的可能性就是，成本大大提高，亏损的可能也同样大大提高。
自己在商业管理上的理解还远远不够深入，很多事情并不像表面看起来那么简单。