质感出众的广告大片、数次在重要公开场合佩戴该系列腕表出镜……几乎把“品牌挚友”的推广职责拉到了极限。
该使的劲儿都使了。
成果到底如何？
闻言。
金大元那张本就有些沧桑的脸上表情更是微妙地沉了一下。
“涨了，但不明显，只有5%。”
“怎么会？”
姜在勋难以置信的质疑。
他尽力拉动的曝光量，绝不该是这个效果。
“问题……不在你这头。”
关键在于——
卡莱拉目前仅仅给了姜在勋一个“品牌挚友”的头衔。
说到底就是个模糊的边缘人、高级点儿的形象租借客。
比大使还不如。
大使起码还贴个脸在海报上来句口号……
这种模糊的营销关联性，导致他的粉丝群体普遍处于观望和迷惑：
他们既不确定偶像与品牌绑定有多深，也不清楚“品牌挚友”的支持边界在哪里——
这钱该不该花？
花了是否能切实转化为偶像的上升资本？
疑虑重重。
结果就是。
贡献销量的主力军不得不落在了相对随机、购买决策更谨慎且难以量化的路人群体身上。
更棘手的是卡莱拉品牌本身的定位困境。
在竞争残酷的奢侈品腕表领域。
它尴尬地卡在“轻奢”与“高端”之间的夹缝地带。
其系列产品定价不菲，却未能建立足够响亮的顶级品牌声望。
这直接造成了极为尴尬的市场反应。
在“好面子”的消费者眼中：
无法与象征实力与排面的劳力士、欧米茄等认知度极高的硬通货匹敌。
戴出去缺乏那种无需言语的、公认的“咖位”标识感，卡莱拉的标识不足以成为彰显身份和阶层的社交货币。
在预算有限、追求性价比或设计感的消费者眼中：
价格高昂却又没有顶级品牌的“蓝血”光环加持；设计缺乏一鸣惊人的特色或话题性；性价比被日系表和当下崛起的独立设计师品牌无情碾压。
它的价格区间让人感觉不上不下——
不够奢侈却也没实惠可言，实乃鸡肋之选。
这种深入骨髓的品牌定位失焦和目标客群粘连度低的硬伤，绝非姜在勋的个人曝光或魅力所能
…。。