球化的发展功能性饮料。
抵达伦敦后，陈文欧来不及休息，直接乘车前往金丝雀码头。
经过数年的发展，金丝雀码头矗立起七座大厦，也搬进来一些企业。不过随着撒切尔的下台，金丝雀码头的命运一下摇曳起来，因为一条交通线路陷入停罢的处境。
不管怎么说，欧洲红牛还是搬入了金丝雀码头进行办公，以支持自家的事业。
“哥”
陈文西也参加了欧洲红牛的管理层会议，他是董事。
“文西”
兄弟俩一见面，便是感情深厚的拥抱，他们平常因为工作的原因，想见面也不是那么容易。
“走，先开会！”
“嗯”
会议室，十几名欧洲红牛的管理高层，正在等候兄弟俩。
欧洲红牛，是一家私人企业，陈文欧和陈文西兄弟持股为70%、20%，另外10%则在管理层及员工们手中。
陈文欧翻阅着资料，说道：“这次召开管理高层会议，是确定了一下欧洲红牛未来战略的问题。总部从奥地利搬到伦敦的时候，我就考虑欧洲红牛需要一场彻底的变革，才能在这个竞争环境中牢牢占据第一。”
虽然‘红牛’是全球第一款功能饮料，但进入美国后，可口、百事等公司纷纷进入这一行列，对红牛形成很大的竞争。
包括德国、英国等，都涌现出各种‘山寨品’，以及大企业的竞争产品。
“第一个，我打算把生产外包，以后我们只负责营销。”
此话一出，引起所有人的惊讶。
当然，也有管理层率先反应过来。
总裁威廉姆斯随后说道：“红牛的配方，并没有太大的秘密，不像可口和百事可乐那样。就生产而言，如果外包，会省下我们很大的精力，而集中在营销上面。”
众人纷纷发表意见。
陈文欧则最终总结道：
“牛磺酸、咖啡因和糖的混合物其实很容易复制。但真正能让红牛与众不同的，是需要独特的营销策略。”
最终，这个决议通过。
撤离奥地利，便是准备结束自己生产，而是打算以代工厂的模式来生产。
接下来，陈文欧继续说道：
“营销上，我们也要继续调整策略，我们需要的做的是——拼命地主导着文化对话，始终吸引市场的注意力，直到拥有一个特定的属性，成为被消费者反复选择的“饮料符号”。”
…。。