产也要四五个发展地盘，属于收租+发展一同发展。
环球集团中心。
这座40年的建筑物已经比较成就，八十年代是一定要进行重建。
陈光良在办公室里，召集了陈文铭、陈光聪、陈文博三人，进行了秘密会议。
“我决定收购九龙仓集团，将环球集团的‘减船上岸行动’打响！”
陈文铭、陈文博立刻露出兴奋的表情，这是一颗重要的棋局布局啊！
1973年底时，环球集团的现金流就已经高达3亿美金，随后每一年都是2.5亿美金的纯利，相当于有10.5亿美金的盈利诞生。
这还不止，在1974年投入8000万美金进入日本证券市场，又投入2亿美金进入日本和美国的地产市场。
当然，期间还分红过3亿美金，陈光良分得2.6亿美金，其中2亿美金用于家族办公室的黄金投资。
就算如此，现在环球集团的账户上，也躺着近五亿美金的现金流，而且证券也有近两亿。
可以说，环球集团的资金，急需出路。
陈文铭马上说道：“父亲，我已经打听到，置地持有九龙仓的股权，不及20%。而且九龙仓集团因为修建海港城，发行了不少的可换股债券，今年又会到一批，届时置地持股还会被稀释。”
九龙仓集团的发展非常保守，资金是利用‘发行可换股债券’等保守的方式，而物业更是只租不售，而海港城总投资高达20亿港币（十年出头的计划）。
商业地产本身就是回本慢，如此九龙仓只会被逐渐拖累。
如果陈光良是九龙仓的主席，必然是在‘租与售’里达成一个平衡，每年投资一定的发展地产项目，获得源源不断的盈利，再逐步投入到商业地产中。
陈光良点点头，说道：“此次收购，我们先花费半年时间，从市场收购20%的股权。至于接下来的行动，则在观察观察！”
此时，环球集团还不持有九龙仓的股票。
不过平安投资倒是持有了九龙仓的5%股权，随时可以出售给环球集团。
陈光良说的观察观察，可不是因为资金的问题，而是他打算‘先礼后兵’，同时在政Z上获得有利的机会。
所以，先总计持有25%，一举成为大股东再说。
“好”
随后，大家讨论了环球集团的‘减船行动’，这个还需要两年时间，大概是从1978年底开始减持，持续3~
…。。