“做工作要仔细，这些财产是我们全体的好比公司少你十块的工资，你心里会舒服吗？”
众人低下头，吸取一番教训。
“好了，知错就改，马上整改。下一次，我不希望发现这样的错误。另外，这次的问题，在全公司通报一下，让大家引以为戒。”
吴浩马上站出来，说道：“好的”
管理企业不能松懈，也不能不注重细节管理，这样才能长期健康的发展。
当然，管理企业也不能一味的‘从严’，就是不能只谈付出，不谈回报。
当天下午，环球贸易的管理层便齐聚一堂，当然各个办事处的负责人等，自然没有办法来港开会。
“刘经理，向大家汇报一下环球贸易的资产情况！”
财务经理刘兆麟是一名粤籍人士，加入环球也已经七八年，此时他略带兴奋的情绪，做出汇报工作。
“环球贸易从1945年11月招股经营，初始资本是100万港币.截止1946年12月31日，环球贸易的总资产达到495万港币，资产翻了近5倍.在资金上，主要得力于平安银行的大力支持.在经营上，环球贸易有好几个‘单项’非常赚钱，包括‘原子笔’最先为公司赚到80万的利润粮食贸易桐油纯钢脸盆汽车钢铁医药”
很难想象，战后才一年半时间，环球贸易的业务已经做了那么多。当然，也得力于环球贸易前身打下的基础——人力和人脉。
桐油业务，环球贸易直接在长沙建了一座桐油加工厂，将内地的桐油，通过香港，卖给西方国家。
纯钢脸盆（头盔）、汽车等，这些都是美国的战余物资，环球贸易本来是没有资金实力做的，但平安银行给予了贷款，再加上美国那边可以分期付款，相当于‘无成本经营’。当然了，平安银行也获得可观的利息收入，美国那边也处理了多余的物资。
钢铁业务，目前主要是将日本的废钢（武器报废）通过贸易的形式，然后到香港和沪市出售。
听完财报后。
陈光良开始说道：“发展速度较快，但我们不能满足于现状。在保证内地业务的同时，我们不要忘记在东南亚的发展。当然极速发展的阶段，也会滋生一些问题，我们也要及时纠正。”
贸易这个东西，讲究的是‘物品在不同地域的流通’，比如当年沪市商人叶鸿英，资本大，直接从海外进货，批发给行家，行家再批发给店家，号家不直接批发给店家。其源来号是经营
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