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1955年，28岁的李先生创办的长江塑胶厂开始盈利，李家正式告别了贫困。
1957年，转折点出现，小有成就的李先生敏锐地捕捉到塑胶花的商机，塑胶花的原材料用量比塑胶桶/塑胶盆小很多，但销售价格反而比塑胶桶塑胶盆高很多。
李先生发现：精细化的塑胶花比粗放型的塑料桶更有利润上升的空间。
他迅速在香港率先推出塑胶花这种技术化产品，迅速成为热销品。
60年代初，李先生实现了财政自由，成为资产千万港币的香港塑胶花大王。但他没有满足于眼前成功，而是从塑胶花预测到未来消费市场的局限，果断将生产重点转向塑胶儿童玩具，产品远销欧洲、美洲、澳洲甚至南非。
1958年，因为长江厂房的房东要提高租金，李先生在北角买地自盖厂房，首次涉足地产市场。这一看似偶然的决定，却成为他崛起的关键转折点，从工业制造转向商业经营。
1967年香港房价暴跌，担心突然被内地阌葛大火波及，抛售逃离恐慌氛围浓重，刚定居香港的铁匠带领淬火香港分公司趁机大肆地价收购地皮，塑胶花大王的李先生也展现出过人的胆识，他没有随波逐流逃离香港，反而逆势低价大肆收购土地。
但李先生没有铁匠的资金雄厚。
1965年，淬火香港分公司就在香港上市，主业为进出口贸易和医药生产，将欧洲和日本的先进机器设备如五轴机床/激光切割机/水利发电机组/汽车离合变速器/轮船发动机/电影摄像机/医用显微镜等转运销往亚洲各地，利润丰厚。
1967年时，李先生旗下企业的实力远远弱于铁匠坐镇的淬火香港分公司。
凭借强大外援，淬火香港分公司成为香港最大的地主。铁匠采取‘捂地不开发’的策略，坐等地皮升值，他也不想进军香港房地产。
同样低价抄底的李先生也独具慧眼：买入地皮后不急于开发，而是等待市场回暖、土地升值后再开发上市，他要主攻香港房地产。这种“捂地”策略在经济上行期带来了丰厚利润。
1972年，香港股市大涨，李先生创办的长江实业上市，并趁机吸收公众资金购买土地。从1958年盖第一栋厂房后的10年间，李先生持有的房地产面积达到59万4千平方米以上，增加了50倍。
淬火香港分公司员工们都想进军香港房地产，与潮汕李先生一争高下。
铁匠也认识这位潮
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