依照惯例，陈默带着一票高管站在主楼大厅给员工发完开工红包后，便一刻不停地扎进了繁忙的工作中。
尽管有陆奇分担了大部分业务，他年后的日程依然强度拉满。
他接连参加多场会议、提出决策建议，其中也包括节前布置给张一鸣与周受资的 TikTok“美式精神冲击”项目进展汇报；随后又签署财务结算文件，处理各类关键决策……
间隙中，他扫了一眼集团账目。
统计图表显示，自2017年起，随着移动互联网盛事到来，集团业务也迎来全线爆发，以年增幅50%的速度发展着。
收入的大头除了游戏、云计算与投资回报之外，文创产品也凭借无数、动漫、游戏、影视爆款IP联动展现出巨大潜力——手办、卡牌、积木、文创商品等，借助抖音流量推动，已贡献了数百亿营收，且远未触达天花板。
若换成那些贪得无厌的资本家，以彼岸这样恐怖的盈利能力，攒下万亿资产轻而易举。
然而在公众乃至内部员工眼中，账面上可见的流动现金始终只有几百亿。
别看每年彼岸营收逐渐递增，可能会给外界造成一个假象，可能给外界造成“现金流起码万亿起步”的错觉，但实际上，现金流的增长曲线与营收并不完全同步。
原因在于：彼岸赚得多，花得更多。投资、科研、运营（含员工薪酬、服务器与带宽等）——光是养活这三大“吞金兽”，就耗去了收入的十之七八。
剩余部分则用于管理层与股东分红。
最终能留下这些结余，已是他精打细算、严控支出的结果。
即便如此，去年结余仍创下新高，单年留存达2000亿元，加上此前积累，目前现金流总额已达5600亿。
目前，彼岸集团在国内外共有约十五万名员工，仅薪酬支出一项就高达1500亿元，人均年薪约在一百万元左右。
即便集团陷入零利润状态，这笔资金也足以支撑整个体系运转三年。
这正是陈默在创办彼岸之初所确立的“高薪养才”策略的体现。
经过这些年的实践检验，他发现，当员工逐步解决了房、车等基本生活需求，不再为生存压力所困时，所爆发出的创造力与自驱力远超预期。
尽管彼岸严格执行劳动法，从不以加班为荣，但其产品的研发效率与出品质量，却始终领先于那些依赖“996”模式的竞争对手。
本来应该从
…。。