过太多给他留下深刻的案例：网上的、身边的、甚至是曾经自己的.
不少人套用同一悲剧公式：掏空六个钱包凑首付，加杠杆背巨债，收入全填月供，最后却因年龄大了、行情差了被裁员，房子被迫断供。
一算账，这些年还的全是利息，真是辛辛苦苦好几年，全给银行打了工。
这还不是最惨的，最惨的是买了期房，给银行打了几年工，房子还烂尾了.
陈默想的很简单，利用自己的影响力，利用彼岸年会的这个场合，能劝一个是一个，至于不听劝的，那就只能尊重他人命运了。
同时这也是一次最为简单直白且有效的试探，试探另一个赛道的反应。
这也算是一次简易版的投石问路，毕竟恒大那边随着这段时间的调查，陈默看完大模型给出的初步结论，感觉对方就像在山巅之间走钢丝.
甚至陈默有些佩服老许，真是艺高人胆大，是真的亡命之徒！
彼岸年会，就这样在友商觉得“听了寂寞”、员工和大众“若有所思”之中落下帷幕。
但还有一个人却从中得到了启发，那就是B站的CEO陈睿。
看完彼岸这两年别开生面的‘互联网春晚’他心里萌生一个想法：
现如今春晚是一年不如一年，让无数观众怨声载道，彼岸年会为什么会如此破圈，因为策划的节目不用考虑‘老少皆宜’，只要对应当前80后、90后即可，因为00后最早的的一批刚刚高考结束，正是读书的年纪。
所以年会上的节目都是大家喜欢看，爱看的，最重要的是除了一般原则性的红线不能碰以外，基本上没有审核！
其实早年间还有个不对外的内部春晚，只能说没有限制的东西更加精彩.
那按照这个模式，他们B站是不是也能搞一个独属于年轻人的网络春晚？