作为一个立志改变社会内卷风气，有理想、有道德、有底线、有文化的‘四有中年’，陈默始终认为企业家更应该以身作则，成为反卷斗士。
这样才能上行下效，引领行业正向发展，而非层层加码，陷入恶性竞争的泥潭。
创业维艰之时，为了企业生存、员工福祉，他不得不亲力亲为，先苦一苦自己。
如今彼岸已经做大做强，他也当上了明面上的首富，如果还继续内卷，那这个首富岂不是白当了？
这让他想起某家全球知名企业的典型案例：创业初期，为了共渡难关，管理层信誓旦旦地向员工承诺“只要做到行业第一，就能实现工作与生活的平衡”。
全体员工齐心协力，不仅将企业推上了世界第一的宝座，更连续七年稳居榜首。
然而现实却是残酷的。
随着企业登顶，为了维持龙头地位，该企业内部提出了“百日攻坚”计划，要求全体员工“奋斗百天，共克时艰”。
员工们发现怎么都世界第一了，怎么他们迎来的却是更为严苛的考核标准、更繁重的工作任务。
最具讽刺意味的是，这套加班文化区别对待，海外分支机构仍保持正常的工作节奏。
在被内部员工披露，媒体曝光后，企业对外发言人光速否认三连，问就是谣言，问就是自愿，问就是误读。
因为这项要求没有明文规定，都是内部人员口口相传，声称：“这是员工自发的奋斗精神，我们没有强迫大家。”。
嗯，说的只是企业
经过六年的探索，彼岸集团已然成为行业新范式的试验场。
由于IT行业本身就具有高强度和不确定的特殊性，但在彼岸大部分业务八小时工作是完全可以覆盖掉的，紧急项目通过增配人手解决。
如果真需要加班才能解决，所有人员都有加班费和相应记录，人力和工会会同步记录在案。
如果加班时长触发设定的阈值，无论业绩多出色，相关部门领导都要接受人力和工会的联合约谈，绩效评定也将受到影响。
彼岸这套“反常识、反常理”的运作模式，与其他企业的价值观和工作模式背道而驰，甚至在一些友商眼里，彼岸模式就是倒反天罡、倒行逆施。
在配送、网约车等特殊岗位，彼岸推行“多劳多得”的公平机制；
彼岸系其他成员企业，比如京东、顺丰，也都给那些快递员工，分拣工人缴纳社保，也从之前的两班倒改为
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