人，陈红兵本人也得到了频道总监甚至台长的大力表扬，在台里的地位和话语权水涨船高。
目前，项目组人数规模已超过百人，不仅在财经频道，甚至在整个央视都算得上是一个大型项目组了。要知道，春晚的筹备组整体也不过三五百人。
本次《赢在华夏2014》筹备组分为以下几个团队：
核心策划和导演组（6人）：负责节目整体策划、赛制设计、主题定位、选手筛选、评委邀请等。
选手与评委管理组（20人）：负责评委和选手的对接、日程安排等事宜。
节目制作与技术组（60人）：负责节目录制、剪辑、后期制作、舞台设计、灯光音响、直播技术支持等。
宣传与媒体组（12人）：负责节目宣传推广、媒体对接、社交媒体运营等。
后勤与保障组（8人）：负责场地管理、设备租赁、道具制作、安保、餐饮等后勤保障工作。
法律与合规组（4人）：负责节目相关的法律事务、合同审核、知识产权保护等。
由此可见，台里对这次节目的重视程度，不惜投入大量的人力物力。
最终，在台长、齐竺泉和陈红兵三人的重点会议上，考虑到选手和评委的实际情况以及互联网行业的特殊性，节目决定采用录播形式。
主要原因是直播不可控因素太多，万一这些企业家在节目中暴露商业机密或情绪失控爆粗，甚至撸起袖子打起来，那可就真成丑闻了，而且他们三个想了想还真不是没有这个可能。
而通过录播，可以有效规避风险，同时也能通过剪辑等手段来突出选手之间的竞争、决策冲突和关键转折点，增强节目的戏剧性和吸引力。
此外，每期节目后还可以邀请一些知名专家评委进行点评，增加节目的专业性和深度。
经过统筹考虑，会议最终确定了节目的整体架构。
陈红兵拿着节目纲要，花了一个小时做了一份简要的PPT，随后召集筹备组相关人员进行开会。
由于参会人数众多，原本的会议室已经不够用，他们直接移步到暂时没有播出任务的演播大厅。
看着从最初只有小猫三两只，到现在的人才济济，陈红兵心中涌起一股豪情。
他挥了挥手里盖章的文件，笑容越来越大：“咱们的节目终于可以正式扬帆起航了！”
众人欢呼。
“我先跟大家同步一下刚才确定的具体节目架构，大家请看
…。。