盘点金山所有业务，摸清楚基本情况后，开始大刀阔斧改革。
对外，雷军第一件事就是找到陈默，求伯君出售了9.79%的股权，张旋龙出售了5.88%的股权，在雷军的建议下，两位创始人都将出售的股权转让给了彼岸，但通过协议，投票权依旧属于雷军。
对内，凭借曾经的声望，提振了金山人的信心，随后雷军快刀斩乱麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、关停并转：聚焦发力业务，也就是WPS核心业务，提出移动端办公理念；另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸，这也是跟彼岸交易的一部分，进行减重瘦身。
2、包产到户：事业部管理层直接参与决策，并制订管理层持股计划，雷军自觉精力有限，只负责大体方向制定。
3、放水养鱼：着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型，拥抱移动互联网。
4、腾笼换鸟：在聚焦主业后，把腾出的资源重新布局未来10年的新业务，All in办公领域。
5、筑巢引凤：人才是把企业做好的根本，把小米的团队建设引入金山，通过“内部提拔+外部引进”，把员工的事情当作头等大事来抓。
这两年，经过这五步改革，又凭借金山在传统办公软件市场的优势。
WPS被证明是一款无比成熟的产品，并经过市场实践证明，其产品力正在无限接近微软Office。
而且WPS进行移动化转型，目前已见成效，
这得益于雷军给金山技术团队下达了死命令，三年内他要实现，职场办公抛弃传统PC，只用手机就能满足日常办公需求。
不过这还不够，因为许多办公场景需要多人协作，比如需求、设计、技术等各类文档、表格、绘图。
因此办公软件还需要上云，这也是雷军今天提起这事的初衷，其实这个想法是他从今年初就已经考虑这个事情，
“现在WPS移动端已经准备已就绪，下一个阶段就是云上办公，我打算跟你的彼岸云合作，问下你的意思.”
“打算把office赶出去？”
“只有我们自己才最了解国人的工作风格，只要用心做，未尝没有这个可能！”
陈默直接跳过一地步合不合作，直接跳到下一步具体执行层面的问题，
“行，我跟王坚通个气，到时候让咱们两家团队碰下，另外，或许可以把wps
…。。