我想用户或许不知道这里用了这科技那科技，他们只是觉得方便好用还便宜，就可以了。
小米需要做的是把这些80分左右的产品链接在一起，这就是我们最强的地方，才是小米最为核心的竞争力！”
陈默觉得气氛到这了，而且雷军说的非常好，不禁说了句，“此处应有掌声！”
啪啪啪~~~~~
大家鼓完掌发现陈默默默在白板最上方写下了两个公式，接过话语权，
1+4+X=∞
小米旗下产品、影响力+微信流量、渠道+物流=新的电商形式=成功。
成功*N=人家生活大生态！
“1指传统控制中心智能手机，4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器，X则是小米海量的IoT产品。当所有的设备互相连接时，大数据和算法的力量终将显现，爆发出无限的潜能，它们最终会对现有的科技世界进行某种颠覆和重构。
后面这两点我想大家都能看懂，就不过多赘述了。”
陈默把笔一扔，打完收工。
雷军见状立马跟上，配合的相得益彰，然后开始进行相关第一步工作的细化和部署。
任务分配完成，接下来是提问环节。
王川举手发问，言语间很是敬重，
“默总，目前我们发现现在电视产业那些大牌商家，都有自己核心科技，小米想要从中分一杯羹并不好做，所以打算先从内容入手，去年电视机顶盒很是火热，你觉得我们目前研发的小米盒子前景如何？”
王川跟雷军曾是多年好友，在上次小米融资后被雷军拉来进军电视产业，所以目前先从电视盒子入手。
电视盒子不是什么新鲜事物，曾经陈天桥怒砸10亿美金研发生盛大盒子，想打造“互联网迪士尼”，结果被广电一道封杀令折戟沉沙。
而现在到了12年情况会不一样么？
陈默想了下，还是持保守意见，“首先值得肯定的是在电视上能观看网上的影视、动漫甚至玩游戏，电视盒子这个场景是没问题的，问题点在于上面是什么政策，有没有相关牌照，如果没有能不能跟有牌照的单位进行合作，这才是最为重要的。
雷总总说顺势而为，什么是顺势而为，那就是跟着政策走，不能逆风而行，对小米盒子而言，政策才是第一位，有一才能有二”
随后陈默和雷军又接连回答了在座人员的一些问题。
会议结束，
…。。