而王常田因为保守的投资倾向，错过了大圣归来。
郁闷了整整小半年，然后创立了彩条屋，把大圣归来的公司给拆了，把原班人马给整合到彩条屋旗下。
“找中国最好的动画导演，做最有想象力的电影。”
这是王常田的理念。
为了掌控内容端，彩条屋抓住最为重要、最为活跃的生产因素——有潜力的动画人和动画企业和机构。
《大圣归来》的创始团队首当其冲。
为了寻求有足够创造力、想象力的导演，彩条屋的总经理，曾去拜访包括饺子在内的，他所认为的国内从闪客时代以来最具有实验精神和坚韧意志的动画短片作者。
以“投、投、投”“买、买、买”的“跑马圈地”的姿态完成了对超过20家工作室或公司的投资。
彩条屋采取“小米生态链”的互联网平台轻合作模式。
“参股不控股”“帮忙不添乱”“建议不决策”。
王常田把这一过程称为“陪伴式创作”。
彩条屋还初步构建了相对独立完整的动画产业链，涉及IP打造、作品创作制作、宣发、周边衍生开拓等几大领域，让内容有更好的价值平台。
这种模式对缺乏资金和产业经验的动画创作者而言，无异于一场及时雨。
华强方特开创了国产动画电影工业化，
而彩条屋开创了国漫盛世，将动画电影的技术水平，推高到前所未有的高度！
“我觉得可行。”李明洋说。
“是嘛，我准备搞动画电影了，以后真人电影就靠你了……”
“你怎么会突然想搞动画电影？动画电影确实是一个很好的方向，但是国内市场不成熟，现在是不是太早了。”
“有备无患……”王常田叹了一口气，“我投资过土豆网，也和老古聊过，流媒体平台真的很赚钱，内娱明星的片酬，未来绝对会涨到一个很胡扯的地步……我可不想给明星打工。”
“……”
“李美金现在情况不太好，CJ和三星不对付的。”王常田摇头苦笑道：“我和她是校友，在我们没合作之前，她就找过我想和我合作，我没答应……你要是在那边有什么解决不了的问题，可以和她谈谈合作的问题，我没打算投资院线，和CGV联手，也算是补上短板。”
“额，这不是要跟万达对着干了吗？”
“你以为我不动，万达就不搞我了吗？龙头不是那么好当的，
…。。