裴毅守在电脑前，目光盯着屏幕上的实时成交数据。
从0点到20点，筷跑闪购的总成交额为70.9亿，较618大促期间同比暴涨64.1%。
闪购业务的增长速度之快，可见一斑。
说到底，闪购就是依托外卖模式，能做到29分钟内配送到家，而传统电商最快需要半天到一天，跨省订单更是要等两三天，“即时性”才是它的核心优势。
尽管筷跑闪购目前只聚焦高频刚需、应季性强、有价格敏感度或稀缺属性的品类，但已覆盖食品生鲜、个护美妆、家居日用、数码家电和母婴等领域。
再加上全国近800座城市的覆盖范围，能卖出七十多亿的销售额，也在情理之中。
“笃笃笃——！”一阵敲门声突然响起。
“请进！”
裴毅回过神，往椅背上一靠，扬声应道。
“咯吱”一声！
康国栋推门走进来，不等裴毅开口，就自顾自拉过一把椅子坐在他对面，开口问道：“还没下班？”
“外面四十多万兄弟都在拼命，我哪好意思先回家？”
裴毅笑着回答道。
随着外卖补贴大战落幕，全国日均订单量从之前的8600万单回落至7000万单，但市场规模其实有所增长。
眼下的市场格局是，筷跑一家就占据了八成市场份额，桃点点占一成半，剩下的半成则被各地的区域性外卖平台瓜分。
也正因如此，筷跑运力部再次扩张，将全职外卖骑手的数量提升到了41万。这一动作也导致桃点点的外卖员出现大量跳槽的情况。
可即便如此，面对每天5000多万单的履约需求，41万名全职骑手的运力依旧是杯水车薪，超过六成的订单还是得分给兼职骑手。
为此，裴毅和橙子车业、橙子制衣厂沟通过，计划在未来半年里，每个月从兼职骑手团队中选拔五万人转为全职，直到全职骑手总数达到80万为止。
毕竟大老板早就说过，能用全职骑手就尽量用全职，只是电瓶车的生产、工作服的制作都需要时间，新骑手的培训也得一步步来，急不得。
“这倒也是。”
康国栋轻轻一笑。
他现在是筷跑科技的CTO，主管公司技术线。
虽说他此前丢掉了CEO的职位，但仍是公司股东，手握2.5%的股权，按当前的估值计算，这部分股权价值达9.5亿美币
…。。