铭为例，他的底薪为6万元，单是奖金就拿了27万。
至于普通运营人员，即便底薪只有1万，也能拿到3万元的季度奖。
“业务亮点主要集中在三个方面：第一，百亿补贴升级，覆盖了更多S、A级品牌和商品，iPhone、橙子手机、茅台等爆款的补贴力度加大，带动了高客单价用户增长，频道的GMV贡献占比为21.9%，去年是13.6%；
第二，农货上行战略深化，助农计划成效显著，农副产品GMV 740亿元，同比增长79.6%，占平台总成交额的10.8%；与云速快递合作的‘农地云拼’业务，已纳入569个县、9.7万个农副产品专卖店。”
黄征接着介绍道。
说到这里，他切换了一份PPT，展示拼呗助力乡村经济的成果。
像关中的苹果、齐鲁的蔬菜、西粤的水果、云南的鲜花等，在平台上都取得了不俗的售卖成绩。
“第三，新品牌计划，累计扶持496个国产新锐品牌，部分品牌的年销售额多达10亿。”
黄征一边说，一边调出一份详细的可视化数据表。
从每个月的新锐品牌扶持数量、销售产出、头部品牌，到各品类的增长曲线、用户复购率变化，数据维度清晰直观。
表格里，美妆品类的“初颜”品牌用半年时间突破5亿销售额，家居赛道的“简物”凭借原创设计稳居细分领域榜首，连小众的宠物品牌“毛孩子”也靠着精准的用户定位实现了月销翻倍。
陈延森在各种行业交流会上，虽未针对乡村助农、新兴品牌扶持大张旗鼓地宣扬，但农业协会为拼呗颁发的‘脱贫攻坚先进集体’大奖，却让拼呗成为国内首家获此殊荣的电商平台。
说得多，不如做得多！
与此同时，全国各地的农产品既在拼呗上找到了销路，还被送上了筷跑买菜和筷跑食堂。
等橙子超市开业后，还能进入线下商超渠道，进一步拓宽销售路径。
黄征缓了口气，继续补充道：“2013年是拼呗跃进式发展的一年，但我们与阿狸之间的差距依旧明显，2014年将是拼呗奋力追赶的一年，1.2万亿的成交额目标，需要所有人一同努力。
另外，海外业务也是今年的重头戏，东南亚市场将以Lazada为跳板，并在欧洲、澳洲和非洲开辟拼呗国际站；在运营侧，将聚焦本土化的供应链建设、物流和支付体验，以此提升海外用户的复购率。”
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