的奖惩责任机制，激发带兵干部和战士们的动力，进一步提升训练的质量和成绩。
第三大类是“设定目标”，同样也是分为三条。
首先是在训练效能上的提升，通过执行链路理论的持续优化，将整体训练效率起码提升百分之四十。
其次是完成作战模式的革新，各连的综合成绩必须提升一倍以上。
最后是组织韧性大幅度增强，通过最小作战单元的专业化分工与协同，实现“一加一大于三“的倍增。
以上三大类共十条的链路理论，就是陈军向全营进行推广的新思路。
以陈军在钢七营的主导级影响力，新的链路理论必然会很顺畅的执行下去，钢七营很快便会跨入新阶段。
理论的具体执行交给高城负责，陈军这才正式展开了“精修”工作。
首先被陈军盯上的是装甲连！
钢七营经过上一次的扩编之后，现在已经有了两个标准的坦克连，配置的都是重型主战坦克。
陈军首先来到了装甲一连，从训练到小考核全部走了一遍。
不得不说。
红三连的基本盘非常的扎实，敢和高城叫板的三连长黄洋能力也不错，对新事物的吸收能力非常强。
陈军在装甲一连整整考察了两天，基本上没发现什么大问题。
不管是单车组突击作战，还是多车主组合作战；不管是炮弹的命中率，还是集团冲击的效率；不管是常规的战术，还是陈军研发的合同战术。
等等各个方面。
考核下来成绩都是非常出色，全部达到了优秀成绩的标准。
也达到了陈军要求的标准。
陈军对钢七营是非常严格的，在这里永远都不会有合格和良好，只存在不合格和优秀两个级别。
达不到优秀标准就是不合格，一切都是向顶级战力对标。
只有一些不足为虑的小问题，陈军相信只要他指出来之后，用不了多久时间就能全部改正。
检阅的第一个连队就这么优秀，证明大家确实都在努力拼搏。
陈军的心情非常不错。
带着这一份开门红的好心情，陈军随后就来到了装甲二连检查。
装甲二连是后续军区扩编的，上到连长下到每一个坦克兵，都是新加入的，到现在也才来了不到半年。
相比装甲一连少了好几个月训练，等于接触合同战术时间少了一半多。
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