命令下来。
剩下这半个月的时间里，训练基本上也都是停滞的。
军区的第一次试点验收工作，也就在刚过国庆节的十月二号正式开始，派出了验收工作组入驻合成营。
针对合成营旗下的五个连，进行了两个方面的验收工作。
首先是各连本职专业技能的考核。
就比如装甲连的坦克相关科目，是否达到了应有水平，是否在合同战术领域有了新的战术打法扩充等。
其次是考核合成营各连队之间，能否进行有效的整合作战。
能否整合各兵种于一个指挥体系中，把各兵种的优势完全发挥出来，彼此配合打出一加一超过二的战斗力。
在最基础的步坦协同上升级，打造出更多的合同战术打法。
比如说坦炮协同、步坦炮协同、坦克和防空协同、步炮协同等等，各种多兵种之间的协同作战。
这些听起来好像非常简单，不就是几个兵种一起配合作战？
我上我也行啊！
实际上根本不是想的那么简单，训练难度是很大的。
传统作战步坦炮空等等各种单位，都是交给了团一级来进行指挥，由团参谋部来进行统一协调。
团参谋部通常有好几十人，指挥起来自然是游刃有余。
现在全部下放到了营一级，整个营部就几个参谋，还得分作战和后勤，每个人都必须身兼数职。
如何在人员有限的情况下，确保旗下多兵种配合作战，不会出任何的岔子。
这不仅需要下面的部队之间，平日里就必须在一起进行互相配合训练，彼此之间练出足够多的默契。
只需要上面一道命令下来，两个兵种甚至三个兵种部队，就能够立马组合起来。
打破传统部队坦克连和步兵连，除了演习训练基本就各玩各的，在战斗中无法达到默契的死板模式。
更需要作为大脑的营部，能够融会贯通指挥各部门配合作战。
传统作战某一个参谋人员，只需要负责步兵或者坦克或者火炮，只需要把他们安排足够到位即刻。
而合成营的指挥人员很精简，营参谋组通常就只有五个人。
排掉其中两个要负责后勤，再排除一个参谋还得负责情报，剩下的两个参谋得负责五个连队。
如果一个合成营有六七个兵种，那每个参谋都得负责两三个兵种。
这就要求参谋的能力会更强，不仅
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