时候，训练报告怎么交？
大军区问起来，谁担责？
七大军区都要建立信息化营，京都军区作为第一个吃螃蟹的单位，陈默身上的压力，不是一般人可以想象。
否则，他天天瞎折腾个什么劲啊。
还不是凭借着，等，靠，要，这种手段根本不奏效嘛？
“首长，您让我举例，那我就举一个看到的吧。”
陈默想了想，说道:“实际例子肯定有，我们做宣传，也是因为受到了影响。”
“如果任其发展，这会严重影响部队进取精神。”
“讲重点，我不是让你在这读发言稿。”廖红军伸手敲敲茶几提醒。
“是！”
“就拿机步旅机步三营一连讲吧，我在营里做过背调，也去后勤看过该连的训练资源申请表。”
“去年，发生了一些情况，有些单位整改比较频繁，三营一连作为坦克连，一个月接受了五次各级安全检查。”
“每次检查，官兵作训日都会取消，用来打扫卫生，擦车。”
“就这样，一年下来、整个坦克连耗油不足50万升。”
“最后年底，该连还得到了团里的表扬。”
“首长，这种现象肯定不对劲，别的连队一看，如果都有样学样，导致基层不敢训，不愿训，上行下效，就能进一步导致成绩整体落后，最终陷入循环怪圈。”
“我看过编制，三营一连十辆坦克，一台坦克百公里油耗在400升左右，如果放开了训，一天跑几百公里，一个月起码要消耗10000升油料。”
“而整个连队十辆坦克，实际一年消耗不足五十万升，首长，这相当于该连队的坦克，有至少半年时间几乎没怎么动过，只是在那擦车。”
“这些同志调到示范营，习惯也带到了这边，因为我们在军网宣传一下，就立马说我们动摇军心。”
“他们搞以师团为家，我们搞三十三功臣榜，首长，这种情况下，我们做类似的宣传，我并不认为我错了。”
“如果非要说我错了，那就是错在不该打破这种平静。”
“还有，我个人并不认可，我们一个营一周耗费的训练资源，高于一个机步团一个月的用量，这属于浪费的说法。”
“编制不同，任务不同，不能用同一标准去衡量啊。”
陈默说完，他重重的叹了口气。
不过别误会，这次他可不是装的，而是真的说出了
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