用规模极为庞大的空运，以确保顺利生产，把手机及时的运往各市场。
此外，这样也能够尽可能的压缩产品出现在外界的时间……哪怕备货阶段里的所有产品，尤其是发到各目的地市场的产品都是有着非常严格的安保以及保密措施，所有产品在正式发布会开启之前都严格封箱不得开启。
但是时间如果太久的话，总归是会出现把一些泄密事件的……如果正式发布之前出现严重的泄密，手机长啥样都被外界的媒体给弄清楚了，那么也会对发布会造成巨大的打击。
因为人们就没有了好奇！
没有好奇心的话，发布会的关注度就会下降，营销影响力也会随之下降。
这是智云集团无法接受的。
因此，对新产品在正式发布前进行严格保密，这是非常有必要的。
为了上市前的保密，智云集团也会压缩发货的时间！
产品在六月初的时候就已经开始生产了，但是在七月底的时候，才开始往各地铺货。
但是一开始铺货的话，规模就会非常大，每天都是几百万台S18手机的往外运输，运输到国内以及国外的各经销商的仓库里。
智云方面的工作人员以及合作安保公司的人员将会对仓库进行全天候的保护和监控，避免被媒体记者拍摄到相关的信息。
而这种短时间内的密集运输，对空运的运力需求也是非常大的。
不过智云集团也是做熟了这种事情的，除了自家的智云航空外，还和国内外的多架航空公司维持深度合作关系，每年到了七八月份，合作的航空公司就会提前准备好货机以及机组成员，开始为智云集团运输产品。
而以上的这套高效供应链体系，可是顾之明的得意之作，也是他在智云集团工作多年的累积成果。
也是靠着这一套供应链体系，顾之明被称之为供应链第一人，在供应链领域里是享有非常卓越的声誉的。
他的很多供应链理念，如供应链智能化，高频小批量订单模式等很多理念，已经成为了当代很多大企业的供应链部门的学习理念。
当然了，能够效仿顾之明，也搞出来这种智云供应链的，暂时一个也没有！
倒不是说做不到，有钱有人再加上适当的管理，其实很多大型企业也能够做到……问题是没有必要啊。
智云供应链好事好，但是它贵啊……为了维持供应链的运转，需要在生产线上都安装各种感应器设备，还需要卫星通讯网络，
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