繁杂的测试产线：“徐董，这是我们专门为S13系列手机的量产打造出来的定制组装生产线，利用这一条生产线能够完美的把从供应链各厂家汇集起来的大量零部件最终组装为一台手机！”
“为了节省成本，我们的生产线里实际上大规模沿用了以往的S系列生产线上的设备，S13生产线能够原封不动的沿用S12的生产线上百分之九十五的设备，还有百分之三的设备进行一定的改动后也能够继续使用，只有百分之二的设备需要进行专门的定制新造。”
“同时，这些设备有超过百分之九十的部分，还是个更上一代的S11手机的制造设备，其中超过百分之八十的时候，更是多年前我们在生产S9手机时候所使用的设备！”
“尽管几年过去了，我们的手机越来越先进，但是我们用来制造手机的设备实际上变动不大……当然，这也是我们刻意控制的结果！”
“为了降低新款手机的量产成本，减少改装生产线的新设备投入，我们在研发新款手机生产线的时候，是尽可能的沿用了老旧的设备！”
“这样不仅仅能够降低设备的更替成本，同样也能够节省设备操作人员的培养成本，在部分工序里我们的老工人几乎不需要进行专门的训练，只需要根据新手机工艺的技术参数的变动调整设备，那么就能够完全的融入到新设备的生产体系了！”
“目前来说，我们获得的成果还是相当不错的，这也是我们的量产成本能够得到较好控制的原因之一！”
徐申学此时道：“这个是相当不错且实用化非常强的路线，你们做的很不错！”
“控制量产成本，尤其是生产线上的硬件成本投入，这是我之前多次强调的地方，不仅仅在整机组装领域，在零配件生产领域里也要尽可能的做到这一点！”
“设备的整体硬件成本的控制，就是这么一点一点积累起来的！”
跟着一起过来的集团高级副总裁，分管供应链事业群的顾之明道：“徐董您放心，我们的供应链各个链条上，对成本的控制是相当不错的！”
“不仅仅是在生产线的硬件成本控制，也包括其他方面的控制，而在控制成本的过程里，我们也给我们的供应链厂商留下了充分的利润空间！”
徐申学道：“给供应链厂商留下一定的利润空间，让他们有资金，有动力配合我们一起对零配件进行持续的技术研发是非常重要的，我们是整机厂商，不可能什么东西都自己做，还是需要大量供应链厂家一起来搞的！”
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