的备货已经很不容易了！”
供应链部门和市场部门，一向来矛盾比较多！
每次市场缺货的时候，市场部门就指责供应链部门办事不利……面对庞大的市场需求，自家竟然拿不出货来卖！
但是供应链部门也很有意见，每年新产品上市的时候，市场部门为了推卸责任，往往都会做相对保守的销售预估数据，然后供应链部门根据这个数据去提前安排产能。
等到产品真正上市了，市场部门又会觉得供应链部门办事不利，供货不足。
对此顾之明很有意见，你市场部门只给了一亿八千万台的市场预估，难不成我还能按照三亿台甚至五亿的产能来给你规划啊，那不做梦嘛！
你季成河要是敢黑纸白纸，说新款手机有三亿台的年销量预估，卖不出去提头来见，徐董又同意的话，顾之明分分钟给你安排三亿甚至五亿的年产能。
但是很明显，季成河不可能这么做，季成河就算这么做了，徐申学也不会同意！
市场容量是有极限的，而能打破多少极限都是未知数，是不可能冒如此巨大的风险去赌一个未知数的。
再者，智云水机也不是全年缺货，只是前面一两个月缺货而已。
不可能为了前面一两个月的缺货情况，就贸然增加整个供应链的产能的，风险太大，成本太高，得不偿失。
所以就只能这样，在新手机上市的时候，前期两个月里一边缺货一边卖了。
同样的，每年新旗舰上市的时候，也是顾之明和季成河对喷的时候。
对此，徐申学就当没看见。
这些都是属于正常的属下不同部门的矛盾，徐申学一般不会轻易的插手。
智云如此庞大的企业，各部门，各子公司多了去，而不同部门和子公司之间的利益诉求有时候是不一样的，甚至是彼此间有冲突的。
如此平衡、协调公司旗下各部门以及子公司之间的利益冲突，也是徐申学日常经营公司的一个主要工作。
而到目前为止，得益于智云集团的整体是蒸蒸日上的，所以这些矛盾还能被掩盖，加上徐申学也还算勤勉，同时集团的组织构架也算合理，所以目前徐申学还能掌控。
至于未来会变得如何，那只有等以后再说了。
不过徐申学也不是个固执迂腐的人，他一向来都积极求变，经常根据第三方咨询公司的专业意见以及公司内部的情况，对公司的构架以及高层人事进行一定的调整和变动。
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