这种回收成功的一级火箭，用起来其实成本相当低。
而按照南门航天公司的设计指标，可回收的一级火箭在不经过翻修的情况下的使用寿命是十次，如果经过翻修的话甚至能够提升到二十次乃至更多。
传统航天机构里两三千万美元成本的一次性一级火箭，用一次就没了。
南门航天里一两千万美元成本的可回收一级火箭，能用十几二十次，折算下来单次成本不过一两百万美元。
如此情况下，传统航天机构怎么和南门航天拼成本？
拼不过的！
南门航天的发射报价只有传统航天机构的一半左右，但是依旧能大把赚钱—因为实际成本更低。
这个时候，孟文伦对着右边的一台发动机道：“右边的是我们进行了技术改进后的B型，目前已经开始量产，装载在我们的六号一级火箭以及后续火箭上，下个月我们的发射计划就会采用六号一级火箭！”
“主要是现役的三枚一级火箭，还需要根据之前暴露出来的一些问题进行针对性的改进和升级，发射计划要推迟。”
“我们的发动机也好，箭体也好，回收技术，飞行控制系统等等，都是在走一边用一边改进，快速迭代的技术路线！”
孟文伦说着的时候，笑了笑：“工程师们对此有些担心，但是我觉得搞技术研发吗，都差不多，以前我们做机器人，做手机都能这么做，没道理这火箭不能这么搞！”
听着孟文伦的话，后头跟着的不少工程师们沉默不说话。
说实话，其实他们都不太支持孟文伦的这一套理论，毕竟火箭这东西太高大上了，结果你孟文伦把整个项目拆分，然后用普通商业科技的模式来搞研发，说实话他们觉得有点不靠谱。
但是孟文伦是CEO，有着绝对的权限，哪怕是邓飞跃这个五号火箭的总设计师也改变不了他的决定。
同样，这其实也是徐申学把孟文伦从智云集团调到南门航天的核心原因。
他就是要让孟文伦过来，然后扭转南门航天里一大票从传统航天公司跳槽过来的工程师，管理人员的观念。
很多人总是觉得火箭这东西是很高大上的东西，昂贵并且是高精尖技术。
但是徐申学就是要让孟文伦告诉他们：火箭这东西，也只是个工业产品而已，而且还是可量产的工业产品，没那么高大上！
真要说起来技术含量，徐申学甚至都不认为这个五号火箭的技术含量，能超
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