部门能够清楚的诸多下属各供应链企业的生产效率，然后根据这个生产效率精准分批次下订单。
这个订单不是一个月或一年的订单，往往是频繁的小批次订单，并且不会提前收货或晚收获。
比如1号下单一万个某零部件，要求12号交货，那么智云科技就一定要求供应商在12号交货。
而且是早不行，晚也不行，供应商只能在这个时间交货……因为很多都是直接采用空运的模式，货运飞机还没过来呢，你想要早交货都交不了。
并且供应链企业想要生产，也得有相应的零配件或原料啊……而这些零配件或原料也是由智云直接掌控的。
这零配件或原料智云都还没有送过来，你也没办法提前生产。
甚至你生产过程里非常规损耗太多的话，也会导致出现一大堆问题……因为零配件和原料都是智云定量提供的，你都没办法另行找这些零配件和原料补上去。
然后这些零部件采用公路运输或空运等方式，在预定时间里运往组装工厂进行生产，然后组装工厂在规定时间里组装出来手机交货。
整个供应链都是在这种非常严密的时间节点上运转。
这是为了避免零配件、原料大量库存，要不然的话，以智云科技的庞大体量，库存稍微多一些，时间久一些，就意味着一两百亿美金的零配件在整个供应链上运转。
稍微遇上一些什么风波的话就会损失惨重不说，而且上百亿美金零配件库存成本……这是对资金占用太大了，资金成本极高。
资金本身是有成本啊……一百亿美金什么都不干，存银行里每年都能拿不少利息呢。
因此智云科技的供应链一直都在致力于降低库存……零库存是不可能做到的，只能是尽量的降低库存数量以及周转时间。
但是这样的高效供应链，对供应链厂家、运输链条的要求也非常严格……供应链厂家必须拥有足够的实力来抵抗众多风险。
比如电力供应问题，智云科技供应链强制要求各供应链企业，不准出现任何非计划外，非不可抗拒因素导致的停产。
比如什么应急发电机故障，这种理由在智云科技看来是无法接受的。
早干嘛去了，为什么不固定检修提前解决问题，非要等出现问题的时候才发现出现这应急发电机不能用？
应急发电机之所以是应急发电机，就是为了用在这种关键时刻的啊，结果你还不能用。
可见企业管理出
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