控股就控股，就算做不到控股也要获得董事会席位，具备一定的反对声音！”
“对部分能够掌控的供应链企业，有潜力的，有实力的要大力收购……当然，为了维持管理人和技术团队的动力，就算是收购也要给管理、技术团队留下充足的股份，并适当采取股权激励措施，我们不搞追求百分百股份这种一刀切的事！”
“最重要的是，外部零配件采购当中，要坚决落实八二原则，绝对不允许出现一种零配件只有一家供应链企业的情况出现！”
“两家供应链企业是底线，最好是能够做到三家，通过订单的倾斜来扶持、刺激他们持续进行降本增效，创新研发，跟上我们的步伐。”
“对于达不到要求的，或者是不愿意配合的供应链企业，要采取积极、大胆、主动的措施，通过降低订单份额，降低采购单价等多种方式给予惩戒、警告。如果还不配合，那就要直接果断的更换供应商！”
“这也是为什么要落实八二原则的原因，我们永远都需要一个甚至两个备选方案！”
“对于供应链的安全和掌控问题，必须提到企业安全的战略高度上来！”
徐申学在会议开始后，对供应链的问题就提出来一大堆的要求，一旁的顾之明也是玩供应链二十几年的人，对此也是深有感触。
当即道：“徐董放心，我们供应链部门一直都在以徐董之前提出来的基本供应链安全原则有序推进！”
“目前我们的供应链上，不管是主要还是次要零配件，除了自主零配件外，外部采购零配件全都采取了八二原则进行采购！”
“战略投资，收购方面，我们已经收购了十三家比较重要的供应链企业，战略投资了七十六家，其中有二十三家做到了控股。后续我们还将会加大收购、投资力度！”
“其中大部分都是国内企业，还有小部分是国外企业！”
智云/威酷的整个供应链体系是非常庞大的，涉及的企业非常多。
一开始的时候其实还没那么多，因为最早的时候智云/威酷电子方面都是采购成品的零部件。
但是到后来，智云科技和威酷电子，为了满足自身手机的设计需求，会开始对零配件成品提出各种各样的要求，并深入零配件设计制造领域。
如此情况下，就变成了从采购成品零配件，变成了采购更上游的小零件乃至原料，然后交给供应链企业的某家供应链企业，进行整合设计生产出来合格的零配件，最后再交给手机整机
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