是第三方智囊、监管的角色！
因为旁观者清……有时候企业内部的人员是看不到企业自身的问题，或者说管理层看到了但是人家不说。
甚至很多问题本来就是这些管理层搞出来的，你不可能指望他们自己抽自己嘴巴子！
这就需要一个第三方来进行调查以及分析，然后找出问题，提出问题的解决方案，指导解决方案的实施，进而提高管理水平以及经济效益。
敲定了公司组织构架调整的方案后，后续自然会有这家咨询公司对接威酷电子方面，然后进行相应的公司构架的调整，管理层级以及研发层级的调整，用不着徐申学操心太多。
人家拿着不菲的咨询费，干的就是这种专业的事。
和翰林咨询公司的人吃过晚饭后，徐申学直接打道回府，也没回公司的打算。
如今公司是挺忙的，但是忙的是别人……他徐申学又不是搞技术研发，也不是搞生产的，连市场他都不是亲自负责。
他平日里主要做的事情其实是翻阅各种乱七八糟的企业报告，然后做出公司决策，调整公司战略这些……嗯，比如说今天这种企业咨询的事就是他的日常工作之一。
而威酷电子也不是那种几万名员工，涉及多个庞大业务的超大型集团公司，他只是个一千多人的小企业而已，所以所谓的企业战略，调整这些事情也不多。
第二天，翰林咨询公司的人进场，开始进行调研，为公司构架变动做准备，同时也协助威酷电子进行新公司的注册以及其他事务。
不过知道这事的员工不多，威酷电子的组织构架调整，只是为了更好的进行品牌运营，不会涉及到具体业务的变化。
核心目的就是为了搞个中高端的智能机品牌，并且避免让新的智能机中高端品牌和现在威酷手机以及小蓝手机扯上关系……因为这两品牌都是典型的低端品牌，而且还是低端功能机。
这要是和未来新发布的两三千价位的智能机扯上关系，非但不会提供丝毫的助力，反而会扯后腿！
所以徐申学宁愿重头开始搞一个立足中端的智能机品牌，不惜成立新的公司，也不愿意让未来的中高端智能机品牌和现在的小蓝以及威酷这两个低端品牌扯上关系。
一个品牌如果一开始就被打上了低端的品牌形象，那么未来想要改变可就太难太难了。
远不如一开始就奔着高端去，然后坚持做，如果路子做对了，技术上又能跟上获得一些独特的产品性能或体验优势
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