人向总公司匯报情况，同时了解母公司的近期发展计划，確保集团內部协调一致。
更进一步的，还有一些公司会和下属子公司签订服务协议。
在子公司註册后，母公司可以与子公司签订服务协议，向子公司提供管理服务並收取相应的费用，这也是一种通过子公司进行財產管理的方式。
这些都还属於能摆在桌面上的管理方式。
业內有些地產公司对子公司的控制方式更加惊人。
罗阳就知道一种模式。
某地產公司在高速扩张时期採用了一种极端开发模式，当母公司投拓人员在异地看中一个项目，並且在一些列指標测算中取得比较好的结果，就会用强的力度去竞拍这块地。
拿下项目的投拓人员直接成为项目公司负责人，並且代表项目公司和母公司签订一份协议。
母公司除了给出土地款之外，另外就只给子公司前期开发费用。
这部分费用甚至只够项目公司用到售楼处和景观样板示范区建好。
最关键的还是那份协议，母公司会规定子公司的项目在首次开盘后要达到多少去化率，几个月之內，楼盘要销售掉90%的房源，之所以要这么要求，是因为母公司从开盘起就要从子公司抽取当初“借”出去的钱。
根据协议规定，母公司不止拿回借出去的钱，还要拿走当初指標测算中的理论上达到的利润。
按照这种模式，基本上在200~250天左右，母公司就会连本带利拿走所有流动资金。
项目公司的后续开发资金就只能用土地去银行做抵押贷款。
这样一来的话，如果子公司开发的项目一切顺利，如期按照测算指標赚了钱，这还好说，能让项目顺顺利利的完工，而且项目公司从上到下的奖金拿到手软。
一旦中间出现偏差，比如因为销售不好，资金回笼缓慢，项目公司帐上现金流断裂......
届时，施工单位停工討薪，工期延误是最小的麻烦。
这些都是子公司的麻烦，但是对於母公司而言，在保证里回款和利润的前提下，资金周转率一下子提高了，扩张速度也跟上了节奏.....
当然，制定这种扩张模式的人也不是傻子。
在地產市场火爆的期间，大致是没有什么问题的，因为很多楼盘开盘就清盘了，资金回笼非常及时，项目公司帐上早就实现现金流回正，没什么大的问题。
罗阳要赶的就是最
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