时间节点表，这个表就是工程系统用来管控工期进度的工具。”
“好！”
罗阳的话刚说完，蒋方杰就喊了出来：“这是个好东西！”
梁兴民也点头：“老蒋，就在金兰苑二期和浦东那个项目上搞样板先行，争取两个项目结束后就把我们自己的标准工期给搞出来！”
标准工期这玩意，其实早就有这一说法，只是每个公司都有点不一样。
譬如万科，常年跟着他做的总包单位施工水平在那里，他最初的标准工期就是按照这个水平制定的，当然，即便后来换了别的总包来，他也是用这套标准来要求人家。
有时候遇上水平差的，往往就会发生延误工期的事情出现。
又譬如某碧，起初标准是拿地后100天开工，200天开盘，后来标准工期又压缩到拿地后180天开盘。
你以为这就是最牛的了，不，还有更魔幻的。
他们最后一路狂奔到13579标准体系，这意味着要拿地后1个月开工，3个月景观示范区和样板房对外展示，5个月预售，7个月现金流回正，9个月清盘。
现在金城地产要做的也是这个，有了样板先行的这套方法，完全可以依据熟悉的总包单位的施工水平来制定一套各个工序的工期标准。
在这之前，全凭经验，俗称跟着感觉走。
一层楼的砌筑从绑扎钢筋到立模，再到浇筑混凝土，混凝土的强度几天可以上来，什么时候才能继续往上盖......
这些不光是梁兴民和蒋方杰他们知道，下面的技术员都知道。
所以项目的工期也就是这么推算出来的。
但是不成体系，没有标准！
现在罗阳给出了样板先行的概念，在这个过程中，正好顺带能帮着金城地产建立自己的工期标准，一举两得。
也难怪梁兴民和蒋方杰觉得这是好东西了。
这可是那些大型地产公司用多少个项目的经验才能累积出来的标准体系啊......
略有些兴奋的老梁示意罗阳继续说下去。
“董事长，下面没了！”
“没了？”
“对啊，都说完了啊。”
罗阳耸了耸肩膀：“就一个样板先行，顺带牵出标准工期制定的内容，总共才三页文档而已。”
“啧！”
梁兴民意犹未尽的咂了咂嘴：“今天的会议就到这里结束吧。”
…。。