我们就一天奖励好几块钱给她。”
对待销售和对待生产管理人员，肯定是要有不同的方案的。
要不然又想马儿跑，又不给吃草，那肯定不行。
只要激励措施给到位了，到时候那些销售员一定可以给工厂带来惊喜。
“你这么一说，我都有点想要去卖车了，就我们的宝马S，根本就不愁卖。”
“特别是现阶段还没有大规模的量产，有些零件还是依靠工人手工打造，每天的产量不超过50辆，绝对是到店一辆就会被卖掉一辆的。”
陈晨星对宝马S的竞争力还是非常有信心的。
特别是在初期阶段，不仅没有竞争对手，产能还不足。
哪怕是价格比宝马70贵了两百块，也不用担心没有人买。
“大家都想要去卖车，那就对了。”
“今后我们公司的各个部门，研发和销售将会是最核心的两个部门。”
“一个负责开发有竞争力的产品，一个负责把各种产品卖出去。”
“其他部门虽然也很重要，但是跟这两个部门比起来，都得往后靠一靠。”
江辉这个认识，在如今的华夏绝对是属于异端。
大家不仅不重视研发，也不重视销售，反而对生产比较在意。
当然了，也不是说生产就不重要，而是相对来说研发和销售更加重要。
一款好的产品，其实最关键的因素就是研发决定的。
像是采购部门，他们的成本控制，八成都是研发已经注定了，剩下一部分才是采购员能够发挥的空间。
至于生产，一定程度上也跟研发紧密相连。
如果你设计出来的零件都很难加工，没有充分的考虑到现场部门的加工情况，那么最终肯定是失败的。
反过来，自然就能节省不少的时间。
“厂长，研发中心那边已经有超过500人的专业技术人员，这个规模在整个首都地区的工厂里头，也算是比较大规模的存在了。”
“不过我们的销售部门，现在只有不到100人，看来还要好好的努力一把才行。”
“今后我们在国内主要的城市，都要有自己的销售店。”
“不过那么一来，管理起来可能就比较麻烦。”
陈晨星委婉的提出了自己的担心。
现在的沟通可是远远没有后世那么便捷。
别说是手机和电脑了，就是打电话
…。。