壮举，更别提在西班牙本土市场了。
目前根据两家可乐公司的统计，西班牙本土每年消耗的可乐高达上亿瓶，两家可乐公司的总销售额近2000万比塞塔，每年因为销售可乐赚取的纯利润已经超过1000万比塞塔。
如果单论销售的可乐数量以及赚取的收入来看，可乐公司取得的成果还是相当不错的。
但实际上，如果按照西班牙现有的人口来算，上亿瓶可乐的销量平摊到每一个西班牙人的身上，实际上也就相当于每个西班牙人每年喝两瓶可乐而已。
哪怕去除那些老人和儿童，平均每个西班牙人每年消耗的可乐数量也绝对不会超过五瓶。
从这方面也能看出，可乐的销量还是有很大的进步空间的。而且除了西班牙本土之外，两家可乐公司还进入了欧洲其他国家的市场，可乐对于目前的欧洲民众来说，已经成了一种休闲娱乐时必不可少的饮品。
当然，除了进入欧洲其他国家的市场之外，可乐也顺利的进入了美国的市场。
美国如今的经济还是比较繁荣的，再加上人口不断扩张的原因，整体市场还是比较庞大的。
西班牙的两种可乐进入美国市场的时间也是比较早的，这也导致原本应该在美国诞生的可乐直接胎死腹中。
因为西班牙的两家可乐公司已经开始大规模生产的原因，可乐的实际成本已经被压榨到最低。
其他的可乐公司想要和西班牙的两家可乐公司进行竞争，就不得不在亏本的情况下将可乐售价降低到和西班牙可乐公司同等水平。
哪怕在同等售价的情况下，西班牙的可乐公司也是赚钱的。这就导致大部分企业根本没资格和西班牙的可乐公司竞争，降价无法长期坚持下去，提高售价又根本卖不出去，毕竟大部分民众更愿意去选择价格较低的可乐，除非能在口味方面做到极致。
可西班牙的两家可乐公司，在卡洛的提议下早就对各种口味进行了探索。
除了经典口味的可乐之外，百事可乐公司和可口可乐公司也推出了柑橘味汽水、柠檬味汽水、苹果味汽水等各种口味的汽水饮料。
在这种情况下想要和西班牙的两家可乐公司比拼口味，那自然是自找苦吃。
在售价和口碑都比不过西班牙两家可乐公司的前提下，其他欧洲和美洲各国的可乐公司也就只能坐视自己的市场被西班牙的可乐公司不断挤压，然后面临破产或者被吞并的结局。