创投部从来都不是一个可以守江山的地方，要么是良性促动，要么就是恶性的堕落，没有中间选项，必然极端到底。
试想，韩迪的保守和暮气，且不说错失良机造成部门手下心中怨念，即便他能做好这些人的工作，可投资人呢？
人家把钱交到我们这儿，就是为了让闲钱转起来。
你倒好，蓄意保守，钱不挪窝，即便投资最终的结果会把握的好一些，可效益不会太高的。这已经会让一部分客户望而却步了。
更关键的，是客户的委托资金，我们是抽佣的。
客户信任我们把钱交给我们，他当然知道有可能赔钱。
但是长远来看，我们做投资的眼光会比他们更好，他们也更愿意相信我们的操作能力。
所以，创投部求的从来都不是稳，而是资金必须大量的在外部流动。只有在流动，客户才会觉得我们在做事。
即便有时候给他们的结算是亏损状态，可只要我们有大型的成功案例，或者说有回报率极高的操作，这些客户就会源源不断的把钱打进来，同时也会介绍他们相熟的那些人，把钱交给我们管理。
当然，我不是说客户的钱不重要，我只顾自己不顾他们的利益，把他们都给圈进来。
可如果按照韩迪的做法，只会让客户远离我们。
到时候，难道我们就靠自己的钱投资么？那能做个屁啊！”
听着程煜这长长的一番话，管路陷入了沉思。
程煜给了他大约十秒钟的时间回味，然后用手指重重的在桌面上叩响。
“创投部必须要交给一个大开大合的野心家，虽然小谭这次操作的大学生创业计划不那么靠谱，但我还是能从中看到他的野心。
我个人觉得，现在我们需要对他做的，就是让他尽快的吸取教训，快速成长，避免以后真的领衔创投部的时候，再犯下这种效率极度低下的错误。”
管路缓缓的抬起头，说：“嗯，你说的有道理，韩迪的确显得过于故步自封了，他的思维还停留在先保证不亏损，然后再进行投入的地步。”
“国际上那些大型的风投机构，他们的投资成功率有多少？
百分之十？
还是更低？
一个项目的回报就会让金主趋之若鹜，谁会记得那些赔掉的资金？
总而言之，我们最终能为客户带来极为优厚的投资回报，那就行了。
至于是靠一百次重复的低风险低收益
…。。