记得在前世里，曾经有一家慈善机构公布了它的财务支出，其中用在了慈善事业上的只占了当年支出的百分之三十，其余的百分之七十居然都成了慈善机构的行政开支。而据报道，同时期的英国慈善机构。每筹到一英傍的善款，便有120便士是直接用在各种慈善援助上。还有100便士则是用来进一步筹款，一般可以用这些开支再筹得1英镑的善款，其中只有20便士是用于行政管理开支。也就是说，行政开支只占到百分之十左右。很多慈善机构不配备任何一辆公车给管理层使用，办公室打印文件的用纸则一定是正反两面皆用，管理人员出国也不得乘坐商务舱。年行政开支在一万英销以上的慈善机构，不但要向英国慈善管理机构每季度上交财务报表接受审计。还得同时接受外界审计机构的检查，而国际上的大型慈善机构如国际红十字会、拯救儿童基金会和国际宣明会的行政开支，比例也绝对不会超过百分之十。这样的结果。怎么能不令那些有意捐赠的人们为之寒心？
后来的“郭美美”事件被炒得沸沸扬扬。这背后涉及到的华夏红十字会信誉问题令人深思。慈善组织如何能保证对外公开透明，对内问心无愧成为了国人热议的焦点。比起诟病国内的某些不良现象，学习国外先进的慈善组织监督管理方式才是更为重要的一课。
英国民间慈善事业有数百年历史，英格兰和威尔士地区正式注册的慈善组织就有近20万个。这些组织主要关注贫困、疾病及公益文化，不仅参与救灾。还常年从事扶贫及帮助弱势群体的活动，为政府拾遗补缺。
作为欧洲慈善业最为发达的国家。在1860年，英国政府就专门成立了“慈善委员会”以监督管理和规范慈善组织的行为。该委员会对慈善组织内部的治理结构、投资行为、财务管理和审计制度等提出了许多具体的要求和标准。为确保慈善组织遵守这些规则，英国政府制定了一系列的监督和评估制度。
这种制度让华夏的慈善机构看到了，简直可以眼红耳赤，被人扇耳光，脸上火辣辣的。当然，这只是想象而已。事实上，当那些慈善机构的官员看到这些的时候，随手便扔进了垃圾桶，然后坐着私家小车去了一家五星级酒店吃喝玩乐找女人了。
额，我只能说，不是华夏官员不想这么干，可是要按照你英国的规定这么干了，那你让我们吃谁的喝谁的玩谁的?你让我们怎么去买私家小车?让我们怎么去包二奶找小三?让我们怎么去以公差的名义去世界各地旅游?让我们怎么再培养几个“郭美美”这样的人才?
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