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这是很正常的。
大家都在IT圈子里，同学啊朋友啊校友啊之类的关系网交织，想联系上一个人，并不太难。
最近一周，好些智为微博的中层、技术骨干甚至普通员工，都有人来挖墙脚，各种条件各种许诺。
比如你来我们这儿，立刻给你个组长、主管、经理的职位。又或者许诺多少年薪，许诺车房户口什么的。
好些人心动了。
跳一次槽，从三线城市松江跳到一线城市燕京沪市羊城，年薪上一个台阶，职务更进一步，为什么不跳呢？
当然，智为微博看上去前景不错，可是干过的人知道，技术难度一点没有，难的是推广和探索盈利模式，可是这些都是高管操心的事，跳过去也不过是个干活的中层，上面让怎么干就怎么干。等资历熬出来了，可以继续跳。
结果，就在这时，集团先是下血本奖励员工，让大家感念领导的大方和够意思，接着抛出来一个“期权激励计划”。
期权激励，这玩意可不是仨瓜俩枣。
百度上市后的“造富神话”至今大家都是历历在目。
当然，跳槽以后，到新东家那里，也可能分到股票。可是那几家门户都早已经上市了，再分能分到几毛钱？
智为微博就不一样了。
智为这次期权激励，“含金量”应该会非常高，在期权面前，几家门户网站许诺的那些东西，就不太够看了。
最最最关键的是，董秘傅采宁明确说了——具体激励方案和办法，预计在年底前推出。
这里面的意思很明显，领导层知道外面挖人的事，所以抛出激励计划，明?告诉大家，跳槽和期权，二选一！
会议第三项，董事长边学道讲话。
先习惯性地扫视了一圈坐在台下的员工，边学道开口了：“说老实话，放两个月之前，我真没想到微博会成为国内所有门户网站的标准配置……”
尽管好多人心里都揣着心事，但还是被边学道说乐了。
边学道接着说：“应该感谢我们的对手，他们是我们的救命稻草。我相信，在对手出现之前，包括我在内，大家都在为微博取得的成绩飘飘然、熏熏然，觉得老子天下第一，然后不知今夕是何年。”
“是那些值得尊敬、值得重视的对手，让我们产生了危机感，让我们收拾起自满和自大，收拾起懒散和懈怠，继续前行。”
“但是，在这里我要强调一句，我们感
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