第三项：企业文化。
这一项最有意思，边学道找人搜集了几个狼群生活和狩猎的资料片，用投影仪放给全体员工看，然后他上台，再次在尚动员工面前阐述他的狼性理论，他说：“狼，是敢为公司的图腾。狼性团队，是敢为公司的追求。绝不手软、绝不畏缩、绝不懈怠、绝杀制敌，是敢为公司的座右铭。”
随后边学道接着说：“从今天起，无论是v几的顾客，只要他违反俱乐部的明文规定，只要他影响了俱乐部其他顾客的运动环境和心情，第一次劝阻，第二次警告，第三次退卡，并且一年内不再给该人登记办卡。”
在场不少人第一反应是边学道看见了最近在运动馆里吸烟的几个v9顾客，边老板这是准备动刀了。
这次会议，是战略发展部组建后的第一次全体正式会议，是奠定敢为公司基础的会议。
参加这次会议的人，只要始终跟上这个团队的脚步和风格，大多成为了人生赢家。
同样，这次会议之后，一些人不适应敢为的发展节奏，或主动或被动离职，随后陆陆续续不断有新鲜血液加入，再淘汰离开，如此循环了两年多，敢为公司的人员进入一个阶段性饱和稳定期，也正式跨入了高速发展期。
……
在边学道授权下，丁克栋、吴天、杨恩乔先在俱乐部内部进行了一次竞聘选拔，然后面向社会公开招聘各类管理和公关人才。
在松江市，尚动俱乐部名气够大，加上待遇不错，招人一点不难。
丁克栋来了之后，又在各类岗位的名称和定义上花了心思，添加了许多高端元素，既吸引了眼球，又间接给尚动俱乐部打了广告，同时他还提前宣传正在改造中的两个运动馆，提前招募两个新馆需要的各类人才，要求有从业经验，最好手里有固定学员。
丁克栋特别强调，本次招聘，重视双向选择，尚动不会坐等人才上门，还会主动联系优秀教练，诚意邀请。
他这一下，把松江市内其他俱乐部搅得鸡飞狗跳、人心惶惶，生怕自己俱乐部的优秀教练被尚动吸了去，可又不好开口问自己俱乐部的教练有没有收到尚动的邀请。
边学道本来对丁克栋这种招摇树敌的办法不太认同，但丁克栋说：“同行是冤家，无论尚动高调低调，都是他们眼红的对象，那就不如高调招人，这样，既让其他俱乐部给尚动当培训班，限制他们的发展，也告诉我们的顾客，尚动的教练资源是全市最好的。”
通过几件事，边学道发
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