视网多好几倍的资源来提升留存率。我前两天正好在跟……两位合作伙伴讨论Netflix的问题，所以看了一下他们的数据，Netflix 2015年的付费用户数量7083万，HBO 4900万。后者目前正在播出的电视剧，包括老剧加在一起，总共五部。其中还有《权力的游戏》和《西部世界》这种口碑爆棚，能够推动HBO Max线上业务发展的杰作。”
“所以你是……不太看好Netflix的运营模式？觉得它未来会因为内容采购和内容自制方面的成本太过高昂，而在竞争中掉队？”
“不，这不是我的意思。”韩易摆摆手，“我仍然认为Netflix会在未来很长一段时间内，坐稳影视流媒体平台的霸主之位，它付费用户的增长速度，也会继续按照目前的势头，以每年20-25%的速度向上增长……但Netflix的模式，以及它所代表的内容类型，限制太大、投入太多、资产太重，没有办法完全释放出一个内容聚合平台的盈利潜力。”
“但短视频可以？”约书亚-库什纳听得有点入迷，他原本的想法，是来到Mad City音乐节，跟韩易展示自己在资本管理方面的专业能力，从而招徕到一个大客户，可现在，约书亚反倒感觉是韩易用他对娱乐工业的敏锐洞察，在拉他上船。
不管这艘船究竟要驶向何方。
“当然可以，首先，像Musical.ly这样的平台，不需要自制内容，用户自己创作的视频，就是它的全部内容。哪怕在传统意义上都是轻资产运营的内容生产行业里，Musical.ly的商业模式也是最不吃力的那种。只需要专心管理好平台，刺激用户持续创作即可，不用像Netflix这样，花大价钱养活一帮制片公司帮它生产内容。”
“其次，免费向公众开放的平台，永远比付费才能观看的平台吸引的用户更多，想象空间也更大……”
“但如何变现呢？”约书亚忍不住插话道。
“Instagram、Facebook和Twitter是怎么变现的？”
“广告。”
“是了，社交媒体平台怎么赚钱，短视频平台就怎么赚钱，因为归根结底，这些免费平台想要做的就一件事而已——竭尽全力提升用户在该平台停留的时间。停留的时间越长，他就越容易被平台提供的信息吸引或者说服，平台本身在广告商眼中的价值也就越高。”
说到这里，韩易竖起一根食指。
“用
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