的宣传活动，以提升消费者活跃度。
演出进行时，他们基本上就是第二个巡演经理，需要时刻追踪管理艺人的动态，保证他们顺利完成表演。即使在演出结束之后，他们的工作仍然没有结束。艺人采购经理们得全权负责处理后续的行政事务，如艺人的结算、评估演出效果以及收集反馈，以便对未来的项目进行调整和优化。
演出，归根结底，是以艺人为核心资源的商业行为，而艺人采购的工作，正是围绕这一核心资源展开的。在瀚现场内部，艺人采购部门算是最重要的分支之一，两位经理的工作量也是公司上下首屈一指的。就拿布莱尔-舒曼来举例子，她同时负责Mad City、Lil Yachty联合巡演和杜阿-利帕个人巡演三个项目，虽然人在拉斯维加斯，但却要同时操心洛杉矶、亚特兰大和伦敦的事情，忙到周末加班，二十四小时全球待机也是常事。
之所以把他们安排在进门处，并不是杰奎琳-贝托区别对待，而是这些人随时都要出入办公区，赶往现场或者酒店跟艺人团队进行接洽，让他们坐在门口最方便，也最不会打扰团队里的其他人工作。
“布莱尔、亚当。”韩易朝艺人采购部的两位经理微笑颔首，示意他们和旁边几个跟着一道站起身的助理经理们坐回位置上，“how are we doing？”
“Pretty good。”
“Good boss。”
“吃的还习惯吗？”韩易跟雇员们寒暄，“我专门让他们把自助餐换成了代金券，这样你们有更多的选择。”
“非常不错，老板，没办法再要求更多了。”亚当指了指脚下的地板，笑道，“一楼赌场有一家中餐厅，您等会儿有空了可以去试试。他们的小笼包和牛肉面……我能为它们去死。”
“他每天能吃一笼。”布莱尔打趣道。57人的团队，除了杰奎琳-贝托、艾米-莫里森和席琳-约书亚等少数几位高管之外，每人每天的餐饮额度是80美元，还有一顿包含在房费内的欧陆式自助早餐，这算是演出行业内的平均标准——略低于艺人团队随行人员100美元/天的均价，但考虑到执行团队要在这里待上两周，SLS酒店内部餐厅的人均消费也不高，其实已经能让团队里的每个人都吃得非常舒服了。
以亚当-科恩所说的那家中餐厅The Noodle Den举例，一碗兰州牛肉拉面23美元，一屉六只装的蟹粉猪肉小笼包16美元，恰好符合标准。
“这是
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