敲定了两位商业经理的人选，接下来的一周，韩易主要的工作重心放在了团队剩余员额的招募上。
三家公司，加在一起十多个部门，不说把星荟大厦1000室填得满满当当，也至少要让每个玻璃隔间里坐满雇员，瀚音乐、瀚发行和人予管理才能算是真正开始常态化运作。
而想要在美国招募到让人称心如意的优秀员工，所需花费的时间与精力远远超出韩易的想象。建立和拓展招聘渠道，就已经把他弄得有些头晕脑胀。
除了拜托乔丹-布罗姆利、道格拉斯-勒庞、UTA音乐部门的负责人尼尔-沃诺克和刚刚就任的两位商业经理，托德-盖尔凡德和卢-泰勒推荐中高层岗位的候选人之外，余下的初级职位，韩易还需要在各大音乐行业交易杂志与它们的附属网站上付费发布招聘广告。
在美国，交易杂志，trade magazines，是专门为某个特定行业的从业人员定向服务的出版读物。跟学术期刊或者科学期刊类似，交易杂志为整个行业提供最新的动态更新，让人们能够获得及时且有效的信息，从而做出相对应的商业决策。这种杂志盈利的渠道，除了盈利用户之外，便是各种各样的行业内部广告。而工作职位招聘，正是其中不可或缺的一环。
Billboard.biz、Pollstar、Digital Music News和Music Business Worldwide，韩易在这四家流量最大的数字杂志上分别投放了招聘信息。以Billboard.biz为例，850美元持续四周的职位推广套餐，支持同时发布三个职位，若要增加职位数量每个职位额外支付500美元。
不算很贵，但考虑到每周都有数十个岗位在网站上发布，对于Billboard来说这的确是一笔持续稳定且轻松惬意的收入。
款项支付完毕，招聘流程仅算完成了第一步。接下来韩易需要做的，是撰写一份足够有吸引力的招聘文案。想要在Believe Music、索尼音乐集团、SoundCloud和Kobalt等业内知名公司的广告间吸引住求职者的眼球，一个简洁好看的Logo，和一套能抓住Gen-Z眼球的话术，是必不可少的。
整个音乐集团的Logo是全能小如繁杂课业间抽空帮忙制作的，本来想作为专业设计师完成设计之前的过渡，没想到徐忆如的作品还真的非常符合韩易的审美。Logo的整个背景是一个漆黑的方块，右上方是Playfair
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