接口道。
“根据我们的调查，发现，现阶段，哪怕是那些粗制滥造的教育影视作品，最主要的是为该教育品牌服务的。”
“而目前的那些教育集团的付费业务，其实盈利能力还是非常不错的，这还是建立在目前的教育影视资源匮乏的前提下的。”
“或许在教育专业层面，我们凌霄阁还有短板，但是我们却拥有最大的优势，那就是在教育影视作品内容方面。”
“同时，教育影视虽然暂时现阶段无法给我们带来明显的收益，但是却能够为公司带来巨大的社会好感度，而未来，当我们的教育影视作品，积累到一定程度，那么凌霄阁教育这个品牌，也将会成功深入人心，这本身就是一项稳赚不赔的生意，同时，官方也会大力支持我们的教育影视项目。”姚鼎说道。
“再一个，就是这也是一种从小开始培养粉丝的行为，当所有人都看过我们凌霄阁制作的教育影视作品，那么长大以后，我们凌霄阁的品牌也会依然深入人心。虽然短期内看不到盈利点，但是潜在的价值是不可估量的。”
“可是具体要怎么做？教育影视既然没有出现规模化，那么肯定是其中存在问题和难题，否则的话，也不至于至今都没有能够形成成熟的体系。”南柯不解地问道。
“其实最大的问题就在于，如果想要教育影视规模化，就是在于成本和风险性，以及盈利模式。”姚鼎解释道。
他这段时间对教育影视这个行业进行了很是深入的研究。
“首先是成本，如果按照常规的纪录片，电视剧集那样去拍摄去制作的话，成本虽然不算高，但是却也绝对不低，教育产业的盈利方式是渐进式，是平稳性发展的，而不是像其他产业那样，能够瞬间爆发。”
“也就是说，教育产业投入和产出需要一个非常长的周期，投入的越大，自然盈利的周期也就越长。而且教育影视这个方面，国内没有先例，盈利模式还不明朗，虽然不是说没有人尝试过，但是教育影视单一一两部或者几部片子，是很难看到效果的，需要集群模式，但是集群模式却需要大量的资金成本，这是大多数教育产业公司无法承受的。”姚鼎分析道。
“其实我们国内，对于教育影视很早就出台了扶持奖励条例，但是真正去做的依然很少，但是我们不同。”
“对于我们而言，哪怕是砸出去几个亿，全部都亏掉，也没关系，我们是上市公司，在其他方面，我们已经能够做到最好，可是我们凌霄阁却缺乏社会认同感，这种社
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