“第二个决定，是。。。”说着高怀钧眯了眯眼睛往四周望了望。
四周的高管们都不由得紧张起来。
今天看起来，高怀钧是在大杀特杀了呀！
高瓴集团全力发展的那么多年，其实一直在快速扩张之中，而高怀钧除了第一次和第二次的公司组织架构调整之外，基本上没有对公司做出什么大的调整。
这第一个调整，就动了公司除了项目负责制的另外一个核心力量HRG，直接把HR介入到人力资源招聘的手给直接打断了。
而且现在更极端，直接是把HRG的两大职责给直接拆开了！
吓人！
实在是太吓人了！
“第二个决定是，我要终止进行了几年的中台建设，只保留核心的ICT管理委员会的顶层框架，核心项目渠道，让渡给高瓴科技，高瓴车辆等各分公司的管理团队，我以后只会抓各分公司的核心业绩和核心驱动力，以核心驱动力来分配绩效！”
高怀钧缓缓吐出这句话的时候，场下的各高管们无不在颤抖！
这是真的大地震了！
因为虽然高瓴现在都是项目分工制，每个项目为自己的项目负责。
但是每个项目都要一个开发维护的产研团队，专门的硬件配套，专门的管理，专门的一套系统，这从某种程度上来说，贵啊！
这相当于多个业务线，是多个烟囱，多套前后台，重复的数量是极大的，人力成本，有一定程度的浪费。
高瓴上万的研发人员，你重复那么多人，要多付多少工资？
所以高怀钧就让各个分公司，甚至是有亲密合作的跨区域公司，进行相应的整合。
也就是部分并不是核心战略板块的功能类似的模块都合并，团队相应缩编和试点。
这就是所谓的中台战略。
人少了，感觉产研人效就上去了，成本下来了。
发展了几年之后，这个中台概念发展得是越来越大，到现在已经发展到了业务中台、数据中台、技术中台三大核心领域。
完全可以说，中台其实已经改变了高瓴的核心生态！
而这初步的效果，高怀钧还是很满意的。
毕竟他的钱又不是大风刮来的，有金手指来开挂赚钱也不能这样糟蹋。
再说了，金手指，尤其是十多年后的今日，效果会越来越差，他自然需要未雨绸缪，让公司能够习惯在没有他辅助的前提之下，可以顺利
…。。