或者说是本来可以避免但故意这么做的，所以导致为了能先处理这些功能，威信会在后台占用大量的RAM。
那占据了容量已经是妥妥的3A大作了（一般3a大作的平均容量为100G左右）！
不止威信有这个问题，桃宝、支付宝等一众国人会用到的主流Apps都存在这个问题，本质是这些Apps过于忽视用户体验而一股脑的乱塞东西进去，这些软件各种臃肿功能的“全球化”几乎是没救的。
因为。。。
生存是每个产品组织的基础愿望！
所以，现在高怀钧没有让他们做加法，而现在以极简化的方式做一款产品，这种做产品的思路，还是非常颠覆三观的。
大致说了大概半个小时自己的思路，高怀钧转头看向另外一旁的吴恩达，“这个产品，其实最关键的不是外壳，高瓴科技负责的那部分，最关键的是你，高瓴人工智能负责的部分！”
按照他的意思，底层的算法逻辑，算给客户的流量池，唯一的核心原则就是——每一条视频火的背后都有数据的支撑！
不是依靠人工审核的所谓的凭印象给量，让审核人掌握太大的权力。
模糊就意味着有着强大的权力寻租的空间，让下面人模糊，你真想象不出他能够干出啥你想象不到的事情出来。
所以在最开始的顶层设计上，就要明明白白的把游戏规则给想清楚。
“在设计底层算法的时候，我只给几个大的方向。”
“底层算法根据五个核心指标对视频进行给量！”
吴恩达和一旁的一水算法博士们，都不由得点了点头。
虽然他们在专业方面，比起高怀钧要专业得多得多，但是最关键的方向上，这群人真没几个敢说比起高怀钧懂得多！
高怀钧羚羊挂角一般的思路，真不是一般人可以想出来的。
“这五个大的方向，分别是完播率，点赞率，评论率，转发率，转粉率。”
“第一个完播率，高完播率意味着用户更愿意观看你的视频，通过在视频开头设置悬念、调整视频时长等方式来提升完播率。”
“第二个点赞率，点赞率高意味着观众喜欢程度越高，通过在视频中添加有吸引力的内容，或者引导用户点赞来提高点赞量。”
“第三个评论率，评论量可以大大提升短视频的权重，通过抛出问题、引导评论、回复留言等方式，提升短视频的评论重。”
“第四个
…。。